Le management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour fédérer, mobiliser et coordonner efficacement des équipes sans autorité hiérarchique.
Presentación de la formación
Cette formation de trois jours vous établira dans le rôle de facilitateur et de coordinateur capable de mener des équipes variées vers des objectifs communs, sans recourir à une autorité hiérarchique. Les participants exploreront des méthodes pour renforcer leur positionnement et adapter leurs stratégies de communication afin de stimuler la coopération et résoudre les conflits potentiels.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans lien hiérarchique.
Objetivos de la formación
- Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transversal
- Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
- Mener des délégations motivantes pour favoriser l'implication des équipes
Programa
1. Introduction au management transversal
- Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
- Différencier management hiérarchique, de projet, de réseau et transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
- Situer son rôle dans l'organisation
- Développer sa posture de leader sans autorité hiérarchique
- Clarifier ses responsabilités et missions
3. Communication et influence
- Développer une communication adaptée et efficace
- Utiliser les stratégies d'influence et de persuasion
- Gérer les feedbacks et les situations conflictuelles
4. Mobilisation et coopération des acteurs
- Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
- Mettre en place des relations de confiance et de coopération
- Favoriser l'engagement durable des équipes transverses
5. Coordination et pilotage transversal
- Organiser la coordination sans lien hiérarchique
- Déléguer de manière motivante
- Gérer les résistances et les situations difficiles
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Échanges et retours d’expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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