Cross-functional Management
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour manager efficacement des équipes et projets impliquant plusieurs fonctions et départements, en favorisant la collaboration et la coordination transversale.
Presentación de la formación
Le management transversal est crucial dans les organisations complexes où les projets nécessitent la collaboration entre diverses fonctions. Cette formation de 2 jours vous donne les outils pour surmonter les défis liés à la gestion d'équipes pluridisciplinaires, sans autorité hiérarchique directe. Vous apprendrez à mobiliser, coordonner et animer efficacement.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipes transversales ou toute personne amenée à coordonner des actions entre plusieurs services.
Objetivos de la formación
- Comprendre les enjeux et spécificités du management transversal
- Savoir mobiliser et fédérer des acteurs sans autorité hiérarchique directe
- Maîtriser les outils et méthodes de coordination interfonctionnelle
Programa
1. Introduction au management transversal
- Définition et enjeux
- Différences avec le management hiérarchique
2. Les fondamentaux du management cross-fonctionnel
- Identifier les parties prenantes et leurs intérêts
- Comprendre les mécanismes de coordination
- Les leviers d'influence sans autorité hiérarchique
3. Communication et coopération
- Techniques de communication adaptées
- Gestion des conflits et des résistances
- Favoriser l'engagement et la motivation
4. Outils et méthodes de pilotage transversal
- Mise en place de processus collaboratifs
- Utilisation des outils digitaux et de suivi
- Suivi et évaluation des projets transversaux
5. Leadership et posture du manager transversal
- Développer son leadership participatif
- Adapter son style de management
- Construire une vision partagée et inspirante
6. Cas pratiques et mises en situation
- Analyse de situations réelles
- Exercices de coordination et négociation
- Retour d'expérience et plan d'action personnel
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Honoré C.
Formateur en management à distance
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Hugues G.
Formateur en management transversal
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Michelle A.
Formatrice en leadership
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
laetitia.riviere
tres bonne pédagogie
marion_lallemand
claire et efficace
pauline.deschamps
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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Certalis es una organización de formación registrada en el Prefecto de Ile-de-France y certificada por Qualiopi para acciones de formación.
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