Le leadership du manager transversal
Renforcer son leadership personnel pour manager efficacement en mode transversal sans autorité hiérarchique et faciliter la coopération entre équipes.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours vise à développer les compétences nécessaires pour exercer un leadership efficace dans un contexte de management transversal. Les participants apprendront à influencer et mobiliser les équipes sans autorité directe, à développer la coopération inter-services et à gérer les situations complexes ou conflictuelles.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Tout manager transversal ou toute personne amenée à manager hors hiérarchie souhaitant renforcer son leadership.
Objetivos de la formación
- Renforcer sa capacité à faire adhérer les parties prenantes de ses missions en transversal
- Activer son leadership personnel en situation de management hors hiérarchie
- Faciliter la coopération entre les services et les équipes transversales
Programa
1. Comprendre le management transversal
- Identifier les caractéristiques du management non-hiérarchique
- Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2. Développer son leadership personnel
- Connaître les différentes formes de leadership
- Renforcer sa crédibilité et sa légitimité
- Identifier les sources de son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
3. Construire la coopération et la confiance
- Travailler sa posture pour favoriser un climat de confiance et d'échanges
- Développer des relations de confiance avec les interlocuteurs
- Mettre en place des délégations motivantes
4. Communiquer et influencer sans autorité
- Exercer une influence basée sur crédibilité, cohérence, congruence et consistance
- Utiliser des stratégies de coopération et de compétition
- Donner et recevoir des feedbacks positifs et constructifs
5. Gérer les situations difficiles
- Gérer les émotions suscitées par une relation conflictuelle
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
6. Mise en pratique et évaluation
- Auto-diagnostic de sa posture de manager transversal
- Exercices d'application et mises en situation
- Questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Hugues G.
Formateur en management transversal
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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