Le management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour coordonner et mobiliser efficacement des équipes sans lien hiérarchique.
Presentación de la formación
Cette formation de trois jours est conçue pour renforcer vos compétences en management transversal. Grâce à des techniques éprouvées et des mises en situation concrètes, vous apprendrez à influencer et à coordonner efficacement vos équipes, même sans autorité formelle. Développez votre leadership, améliorez votre communication, et fédérez vos collaborateurs autour de projets communs.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans autorité hiérarchique.
Objetivos de la formación
- Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
- Développer son leadership et son influence sans autorité hiérarchique
- Mettre en place une communication efficace pour favoriser la coopération
Programa
1. Introduction au management transversal
- Définition et caractéristiques
- Différences avec le management hiérarchique
- Enjeux et défis du management transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
- Identifier son rôle et ses responsabilités
- Construire sa légitimité sans autorité hiérarchique
- Développer une posture de leader
3. Communication et coopération
- Techniques de communication adaptées au management transversal
- Écoute active et feedback constructif
- Favoriser la coopération et la confiance entre acteurs
4. Mobilisation et fédération des équipes
- Construire et partager une vision commune
- Motiver et impliquer les collaborateurs
- Mettre en place des délégations motivantes
5. Gestion des situations difficiles
- Identifier et gérer les résistances
- Résolution de conflits et négociation
- Maintenir l'engagement durable des acteurs
6. Outils et méthodes du management transversal
- Cartographie des acteurs et parties prenantes
- Stratégies d'influence et d'approche
- Suivi et coordination des actions transversales
7. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Échanges et retours d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Michelle A.
Formatrice en leadership
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Hugues G.
Formateur en management transversal
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Honoré C.
Formateur en management à distance
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
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Las ventajas Certalis
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