Les clés du management transversal
Cette formation complète permet d'acquérir les méthodes et outils essentiels pour organiser, coordonner et animer une équipe sans lien hiérarchique, en développant son leadership et sa capacité à mobiliser les acteurs transversaux.
Presentación de la formación
Cette formation de 6 jours vise à doter les participants des compétences nécessaires pour exceller dans le management transversal, une compétence clé dans les organisations modernes. Les participants apprendront à affirmer leur rôle de leader sans autorité hiérarchique et à mobiliser des équipes diversifiées autour d'objectifs communs.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Toute personne en charge de l'animation d'une équipe ou d'un projet transversal, sans autorité hiérarchique directe.
Objetivos de la formación
- Organiser et coordonner une équipe transverse
- Impliquer et motiver tous les acteurs concernés
- S'affirmer dans les relations avec des interlocuteurs de fonctions et technicités différentes
Programa
1. Comprendre le management transversal
- Définition et enjeux du management transversal
- Différences avec le management hiérarchique
- Identifier les situations de management transversal (projet, réseau, processus)
2. Analyser son contexte et son positionnement
- Analyser les caractéristiques de son environnement et des acteurs clés
- Clarifier les attendus de la mission transversale
- Identifier sa valeur ajoutée et son rôle de manager transversal
3. Développer son leadership transversal
- Passer du management pyramidal au management transversal
- Affirmer son rôle de leader sans autorité hiérarchique
- Développer son influence et sa capacité de persuasion
4. Communiquer efficacement
- Adapter sa communication selon les interlocuteurs
- Mettre en place une écoute active et une communication ascendante/descendante
- Utiliser les outils de coordination et de suivi
5. Mobiliser et fédérer les acteurs
- Construire et inspirer une vision partagée
- Impliquer et motiver les collaborateurs transversaux
- Mettre en place des délégations motivantes
6. Gérer les conflits et les situations difficiles
- Anticiper et gérer les conflits dans un contexte transversal
- Maintenir un climat de coopération et de confiance
- Donner des feedbacks positifs et constructifs
7. Organiser la coordination et le suivi
- Choisir les outils et modalités adaptés à l'équipe et aux enjeux
- Structurer le temps et définir les rôles
- Formaliser un processus de suivi et contrôle des missions déléguées
8. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Évaluation des acquis par quiz et exercices pratiques
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Michelle A.
Formatrice en leadership
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Honoré C.
Formateur en management à distance
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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formation enrichissante
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tres bonne formation
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Preguntas frecuentes
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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