Management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour influencer, mobiliser et coordonner des équipes sans autorité hiérarchique.
Presentación de la formación
Explorez comment exercer un management efficace sans lien hiérarchique direct. Grâce à cette formation, vous apprendrez à utiliser diverses techniques pour guider et influencer vos équipes, en développant un leadership naturel et en améliorant votre capacité à gérer des projets transversaux avec succès.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, chefs de projets, collaborateurs en responsabilité de gestion de projets transverses, et toute personne devant manager sans lien hiérarchique.
Objetivos de la formación
- Identifier sa valeur ajoutée en tant que manager transversal
- Développer son leadership et son influence sans autorité hiérarchique
- Mettre en place une stratégie d’approche et de coopération avec les acteurs concernés
Programa
1. Introduction au management transversal
- Définition et spécificités du management transversal
- Différences avec les autres modes de management (hiérarchique, projet, réseau)
- Enjeux et risques du management transversal
2. Positionnement du manager transversal
- Identifier son rôle et sa légitimité
- Comprendre les référentiels et attentes des interlocuteurs
- Clarifier les responsabilités et la mission
3. Développer son leadership et son influence
- Techniques d’influence sans autorité hiérarchique
- Communication efficace et assertivité
- Donner un feedback positif et constructif
4. Mobiliser et fédérer les acteurs
- Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
- Mettre en place des relations de type partenaire, coopération, client/fournisseur
- Organiser la coopération et la coordination
5. Gérer les situations difficiles
- Faire face aux résistances
- Gérer les conflits et différends
- Maintenir l’engagement et la motivation
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Échanges et retours d’expérience
- Auto-évaluation et plan d’action personnel
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Honoré C.
Formateur en management à distance
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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claire et efficace
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formation enrichissante
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
Faites vos demandes de réservation directement depuis votre Espace Certalis et obtenez des devis personnalisés en quelques heures.
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