Conduite du changement : démarches et outils
Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement le changement en entreprise, en intégrant les aspects humains et organisationnels.
Presentación de la formación
La formation "Conduite du changement : démarches et outils" vise à armer les professionnels avec les compétences nécessaires pour gérer les transitions organisationnelles, en prenant en compte les dynamiques humaines et les impératifs stratégiques.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipes ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de leur organisation.
Objetivos de la formación
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier et lever les freins et résistances au changement
- Utiliser des outils et méthodes pour piloter et accompagner la démarche de changement
Programa
1. Introduction à la conduite du changement
- Comprendre les enjeux et les types de changement
- Identifier les acteurs clés et leurs rôles
- Analyser les comportements face au changement
2. Les étapes clés de la démarche de changement
- De l'appropriation à la mise en œuvre
- Planification et pilotage du changement
- Construction d'un tableau de bord de suivi
3. Communication et accompagnement
- Techniques de communication facilitantes
- Préparer et animer les entretiens individuels et collectifs
- Gérer les résistances et conflits
4. Outils et méthodes pour la conduite du changement
- Méthodes d'analyse socio-organisationnelle
- Outils de co-construction et intelligence collective
- Utilisation des approches agiles et collaboratives
5. Mise en pratique et cas d'étude
- Exercices de simulation et jeux de rôle
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Évaluation des acquis et retours d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Michel P.
Formateur en management de la production lean
Guillaume C.
Formateur en production Lean et ingénierie de processus
Édouard P.
Formateur en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Anne G.
Formatrice en maintenance industrielle des installations et des bâtiments
Théodore V.
Formateur en organisation de la production - Lean
Nicole R.
Formatrice en production Lean et efficacité
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
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Preguntas frecuentes
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