
Réaliser un diagnostic organisationnel
Cette formation permet d'acquérir la démarche et les outils nécessaires pour réaliser un diagnostic organisationnel complet, identifier les forces et faiblesses de l'organisation, et proposer des solutions adaptées aux enjeux.
Presentación de la formación
Lors de cette formation de deux jours, vous apprendrez à réaliser un diagnostic organisationnel en utilisant des méthodes et outils éprouvés. Vous découvrirez comment identifier les aspects positifs et les zones à améliorer au sein de votre organisation, et formuler des recommandations concrètes.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, dirigeants, chefs de projet organisation, responsables de service, et toute personne impliquée dans l'amélioration organisationnelle.
Objetivos de la formación
- Préparer et conduire un diagnostic organisationnel
- Analyser les données pour formuler des recommandations pertinentes
- Présenter et convaincre autour des propositions d'amélioration
Programa
1. Introduction au diagnostic organisationnel
- Définition et enjeux du diagnostic organisationnel
- Différents types de diagnostic (organisation, activité, service)
2. Préparation du diagnostic
- Identifier et caractériser les besoins
- Déterminer les services et opérationnels concernés
- Planifier les rendez-vous et organiser la démarche
3. Conduite du diagnostic
- Collecte des données (entretiens, observations, documents)
- Analyse des processus, structures, et modes de management
- Utilisation d'outils et méthodes d'analyse (SWOT, 7S, cartographie des processus)
4. Analyse et formulation des recommandations
- Identifier les points forts et points faibles
- Proposer des actions correctives adaptées
- Évaluer les impacts et prioriser les actions
5. Présentation des résultats
- Élaborer un rapport clair et structuré
- Techniques de communication et de persuasion
- Accompagnement à la mise en œuvre des préconisations
6. Cas pratiques
- Étude de cas réels
- Exercices de modélisation et diagnostic
- Jeux de rôle et simulations pour renforcer les compétences
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.














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