
Perfectionnement au contrôle de gestion
Cette formation avancée vise à maîtriser les outils et méthodes du contrôle de gestion pour un pilotage optimal de la performance et une prise de décision stratégique améliorée.
Presentación de la formación
Au cours de cette formation de deux jours, les participants approfondiront leurs compétences en contrôle de gestion et découvriront des techniques avancées pour analyser et optimiser les performances financières de leur organisation. Cette session interactive combine théorie et pratique pour transformer la gestion financière en un levier stratégique.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Contrôleurs de gestion, contrôleurs financiers, business analysts, responsables financiers en charge du contrôle de gestion souhaitant approfondir leurs compétences.
Objetivos de la formación
- Approfondir les techniques d'analyse financière et budgétaire
- Maîtriser les outils de prévision et de pilotage par le cash
- Optimiser le processus budgétaire et le contrôle des écarts
Programa
1. Évolution du rôle du contrôleur de gestion
- Comprendre les nouveaux enjeux et responsabilités
- Mobiliser les équipes autour des objectifs de performance
2. Analyse financière approfondie
- Étude des ratios de rentabilité
- Calcul et interprétation de l'EBITDA, cash-flow opérationnel
- Évaluation du coût des capitaux employés
3. Pilotage budgétaire et contrôle des écarts
- Élaboration et suivi des budgets
- Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
- Techniques de reprévision budgétaire
4. Pilotage par le cash
- Méthodes de gestion et optimisation du cash-flow
- Suivi et contrôle des flux de trésorerie
5. Outils et indicateurs de performance
- Construction et utilisation de tableaux de bord
- Fiabilisation et enrichissement de l'information
- Reporting efficace pour la direction
6. Contribution stratégique du contrôle de gestion
- Accompagnement des décisions d'investissement
- Évaluation des risques et création de valeur
- Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.







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Preguntas frecuentes
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