Repérer et développer les potentiels et les talents
Cette formation vous aidera à identifier, évaluer et développer les talents et potentiels au sein de votre entreprise, garantissant ainsi sa croissance et sa pérennité.
Presentación de la formación
Découvrez les enjeux et les nouvelles pratiques pour le développement des talents et des potentiels dans votre organisation. Grâce à une approche méthodologique et des outils d'évaluation, vous pourrez préparer efficacement la relève et assurer la continuité de la stratégie de votre entreprise.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Cette formation s'adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables mobilité, responsables GPEC, et dirigeants d'entreprise.
Objetivos de la formación
- Identifier les enjeux et nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels
- Apporter une méthode, des outils et des critères d’évaluation pour objectiver ses décisions
- Mettre en œuvre une politique talent adaptée selon l’organisation de l’entreprise et sa stratégie de développement
Programa
1. Enjeux et concepts clés
- Identifier les enjeux clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
- Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel
- Comprendre la relation entre performance, compétences et potentiel
2. Méthodes et outils d’évaluation
- Se doter de critères d’appréciation et de détection du potentiel
- Utiliser la méthode des faits significatifs pour objectiver la démarche
- Construire une grille de repérage des potentiels et hauts potentiels
3. Organisation des revues de talents
- Organiser et animer des « Talent review » ou revues de potentiel
- Faire des managers de réels partenaires dans la détection et le développement des talents
4. Développement et fidélisation des talents
- Bâtir les plans de développement et de succession
- Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux)
- Repérer les leviers d'attraction et de fidélisation des talents
5. Mise en œuvre d’une politique talent
- Adapter la politique talent à la stratégie et à l’organisation de l’entreprise
- Impliquer les parties prenantes (managers, direction) dans la démarche
- Suivre et évaluer les actions de développement des talents
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Julien R.
Formateur en posture et savoir-faire RH
Édouard G.
Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents
Hugues L.
Formateur en pilotage des compétences
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Isaac D.
Formateur en RPS et santé au travail
Paulette G.
Formatrice en GEPP
Diane B.
Formatrice en diversité et inclusion
Diane T.
Formatrice en santé et qualité de vie au travail pour les acteurs de la prévention
Hugues M.
Formateur en marque employeur
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
Realice sus solicitudes de reserva directamente desde su espacio Certalis y obtenga cotizaciones personalizadas en unas pocas horas.
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Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.
Las ventajas Certalis
Su satisfacción es nuestra mayor recompensa.
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