
Chef de projet occasionnel
Cette formation permet d'acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement un projet occasionnel, en maîtrisant les outils, méthodes et rôles essentiels.
Presentación de la formación
Dans cette formation de 2 jours, les participants apprendront à gérer un projet occasionnel grâce à des outils et des méthodes éprouvés, tout en clarifiant les rôles et responsabilités clés pour assurer le succès du projet.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d'un projet, débutants ou chefs de projet occasionnels, sans prérequis nécessaire.
Objetivos de la formación
- Connaître le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projet
- Identifier les acteurs et leurs rôles dans un projet
- Définir et cadrer un projet avec ses objectifs, coûts et délais
Programa
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux du projet
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Analyse et validation des objectifs
- Identification et cartographie des besoins
- Rédaction du cahier des charges
- Formalisation de la lettre de mission
3. Organisation et planification
- Constitution de l'équipe projet et répartition des rôles
- Estimation de la charge de travail
- Construction des plannings (PERT, GANTT)
- Gestion des risques et plans d'action
4. Pilotage et suivi
- Suivi de l'avancement et indicateurs clés
- Communication et gestion des relations avec les acteurs
- Animation des réunions et gestion des conflits
5. Clôture du projet
- Bilan et évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d'expérience
6. Outils et méthodes pratiques
- Utilisation des outils de gestion de projet
- Introduction aux méthodes agiles et traditionnelles
7. Compétences relationnelles et leadership
- Trouver sa légitimité en tant que chef de projet occasionnel
- Négociation et arbitrage entre projet et activité courante
- Mobilisation et motivation de l'équipe projet
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.










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Preguntas frecuentes
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