
Gérer un projet d'ingénierie industrielle
Cette formation permet de maîtriser l'organisation, la planification et le pilotage d'un projet d'ingénierie industrielle, depuis la préparation du dossier d'investissement jusqu'à la réception de l'installation.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet d'ingénierie industrielle. Elle couvre la planification, la gestion des risques, la définition des rôles et la structuration du budget, tout en assurant la coordination des acteurs clés.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chef de projet industriel ayant une connaissance des fondamentaux du management de projet.
Objetivos de la formación
- Construire l’organigramme des tâches du projet industriel
- Planifier le projet efficacement
- Identifier les risques liés au projet
Programa
1. Organisation et planification du projet
- Construire l’organigramme des tâches
- Planifier les différentes phases du projet
2. Gestion des risques
- Identifier les risques potentiels
- Mettre en place des actions de prévention
3. Acteurs et responsabilités
- Identifier les rôles et missions des acteurs clés
- Assurer la communication et la coordination
4. Dossier d'investissement
- Comprendre la structure d’un dossier d’investissement
- Préparer et présenter le dossier
5. Budget et retour sur investissement
- Structurer le budget par lots de travaux
- Calculer la VAN, PAYBACK, TRI
6. Contrats d’ingénierie
- Maîtriser les clauses clés des contrats
- Gérer les relations avec les fournisseurs et partenaires
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

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Preguntas frecuentes
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