Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets
Apprenez à estimer précisément les coûts prévisionnels d'un projet et à piloter efficacement son budget pour garantir la rentabilité et le respect des engagements.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessaires pour élaborer des chiffrages précis et gérer efficacement le budget d'un projet. Les apprenants découvriront les techniques d'estimation, la construction de tableaux de pilotage adaptés, et les méthodes de communication efficaces sur les coûts de projet.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet, contrôleurs de gestion, estimateurs, et toute personne impliquée dans la gestion et le pilotage des coûts de projets.
Objetivos de la formación
- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques
- Construire un tableau de pilotage adapté au projet
- Piloter les coûts pour conserver la rentabilité du projet
Programa
1. Introduction au chiffrage prévisionnel
- Comprendre l'importance du chiffrage dans la gestion de projet
- Les enjeux économiques et financiers
2. Méthodes d'estimation des coûts
- Techniques d'estimation classiques
- Estimation en mode agile
- Prise en compte des risques et provisions
3. Construction du tableau de pilotage des coûts
- Définir le format adapté au projet
- Intégrer les indicateurs clés
- Mise à jour et suivi en situation réelle
4. Pilotage et contrôle des coûts
- Suivi de la rentabilité
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réel
- Actions correctives
5. Communication et reporting
- Présenter les données de coûts aux parties prenantes
- Utilisation d'outils numériques
6. Cas pratiques et mise en situation
- Étude de cas
- Exercices de construction et mise à jour de tableaux de pilotage
- Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
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Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Recursos formativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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