Planifier et piloter les délais du projet
Cette formation vous permet de maîtriser les outils et méthodes essentiels pour planifier et piloter efficacement les délais d'un projet, en mode traditionnel, agile ou hybride.
Presentación de la formación
Acquérez les compétences nécessaires pour planifier et piloter les délais de vos projets, en comprenant les enjeux et en maîtrisant les outils tels que le diagramme de Gantt, PERT et les courbes en S, afin d'assurer le bon déroulement et l'optimisation des ressources sur vos projets.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet, membres d'équipe projet, et toute personne impliquée dans la planification et le pilotage des délais d'un projet.
Objetivos de la formación
- Comprendre les enjeux et niveaux de planification des délais
- Maîtriser les outils de planification (diagramme de Gantt, PERT, courbes en S)
- Savoir estimer, suivre et réajuster les délais d'un projet
Programa
1. Introduction à la planification des délais
- Enjeux et niveaux de planification
- Positionnement dans le processus global de gestion de projet
2. Outils et méthodes de planification
- Organigramme des tâches et des ressources
- Estimation des durées et charges
- Diagramme de Gantt et PERT
- Utilisation des courbes en S pour le suivi
3. Suivi et pilotage des délais
- Mesure de l'avancement physique et reste à faire
- Ré-estimation des dates de fin
- Calcul des indices de performance (écart coût, écart délai)
- Tableaux de bord et indicateurs clés
4. Gestion des risques et optimisation des délais
- Identification et maîtrise des risques liés aux délais
- Techniques de réduction des délais (durées, contraintes, ressources)
- Plan d'action en cas de dérive
5. Planification agile et hybride
- Adaptation des outils et méthodes en mode agile
- Intégration des événements Scrum dans la planification
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'élaboration et de suivi de planning
- Analyse de situations réelles et ajustements
7. Synthèse et bonnes pratiques
- Démarche globale de pilotage des délais
- Communication et coordination avec les parties prenantes
- Outils numériques et logiciels de planification
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
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Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Recursos educativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
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