3h Chrono pour construire son tableau de bord projet
Formation en classe virtuelle de 3 heures pour apprendre à construire un tableau de bord projet efficace, adapté aux objectifs des parties prenantes, et faciliter le pilotage et la communication du projet.
Presentación de la formación
En 3 heures, apprenez à élaborer un tableau de bord projet qui vous permettra de piloter vos projets avec efficacité. Découvrez comment adapter cet outil en fonction des besoins spécifiques des parties prenantes et améliorez la communication au sein de votre équipe.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet, managers et toute personne impliquée dans le pilotage de projets souhaitant maîtriser la construction d'un tableau de bord.
Objetivos de la formación
- Comprendre l'importance d'un tableau de bord dans le pilotage de projet
- Construire un tableau de bord adapté aux objectifs des parties prenantes
- Améliorer la communication et le suivi du projet grâce au tableau de bord
Programa
1. Introduction au tableau de bord projet
- Définition et rôle du tableau de bord
- Importance pour le pilotage et la communication
2. Identification des besoins et des parties prenantes
- Comprendre les objectifs des différentes parties prenantes
- Adapter le tableau de bord en fonction des besoins
3. Collecte et sélection des données
- Identifier les sources de données fiables
- Choisir les indicateurs pertinents
4. Construction du tableau de bord
- Méthodologie de construction
- Outils et formats adaptés
5. Mise en pratique et application
- Exercices d'élaboration sur ses propres projets
- Conseils pour l'utilisation et la mise à jour du tableau de bord
6. Conclusion et échanges
- Synthèse des acquis
- Questions et réponses avec le formateur
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
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Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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