Approche systémique : s'approprier la démarche
Cette formation permet de s'approprier la démarche en quatre étapes de l'approche systémique pour réussir l'accompagnement des transformations dans des environnements complexes.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours vise à offrir une compréhension approfondie de l'approche systémique, en guidant les participants à travers ses principes fondamentaux et ses quatre étapes clés. Les participants apprendront à appliquer cette méthode pour gérer efficacement les changements dans des environnements complexes.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, consultants, chefs de projet et toute personne en charge d'accompagnement au changement dans des organisations.
Objetivos de la formación
- Comprendre les principes fondamentaux de l'approche systémique
- S'approprier les quatre étapes de la démarche systémique
- Appliquer l'approche systémique pour accompagner les transformations
Programa
1. Introduction à l'approche systémique
- Définition et concepts clés
- Historique et fondements théoriques
2. Les quatre étapes de la démarche systémique
- Identification du système pertinent
- Analyse des interactions et interdépendances
- Élaboration d'hypothèses systémiques
- Mise en œuvre d'interventions adaptées
3. Application de l'approche systémique dans les transformations
- Accompagnement des projets de changement
- Gestion des résistances et des freins
- Utilisation d'outils pratiques pour la modélisation des systèmes
4. Résolution des difficultés avec l'approche systémique
- Avantages et limites de la démarche
- Études de cas et retours d'expérience
5. Développement de la posture d'intervenant systémique
- Posture stratégique et interactionnelle
- Communication et questionnement systémique
- Adaptation aux contextes complexes et évolutifs
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Michelle A.
Formatrice en leadership
Honoré C.
Formateur en management à distance
Hugues G.
Formateur en management transversal
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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