
Management hybride
Cette formation permet d'acquérir les compétences clés pour manager efficacement une équipe hybride, en présentiel et à distance, en adaptant sa posture managériale et en maintenant la cohésion et la performance.
Presentación de la formación
Dans un contexte professionnel de plus en plus hybride, cette formation de deux jours vous permettra de développer une approche managériale agile et adaptée aux nouveaux défis. Vous apprendrez à maintenir un esprit d'équipe et à piloter la performance malgré les distances physiques.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences en management hybride.
Objetivos de la formación
- Adopter une posture managériale adaptée au contexte hybride
- Maintenir la cohésion, la motivation et l'engagement des équipes mixtes
- Piloter la performance en mode hybride
Programa
1. Comprendre le management hybride
- Définition et enjeux du management hybride
- Impacts sur la cohésion et la performance
2. Adapter sa posture managériale
- Identifier les rôles du manager en présentiel et à distance
- Développer son leadership et sa communication
- Gérer le stress et les émotions en contexte hybride
3. Organiser et piloter l'activité hybride
- Planifier les missions et temps de travail
- Mettre en place des rituels et outils collaboratifs
- Suivre la performance individuelle et collective
4. Animer et motiver une équipe hybride
- Techniques d'animation de réunions hybrides
- Favoriser l'inclusion et la participation
- Développer la confiance et l'autonomie
5. Gérer les situations sensibles et accompagner le changement
- Détecter les signaux faibles
- Gérer les conflits et difficultés
- Accompagner les collaborateurs dans la transition
6. Mise en pratique et plan d'action
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action personnalisé
- Échanges d'expériences et feedback
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.


















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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
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