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Manager : gérer les conflits

Manager : gérer les conflits

Cette formation permet aux managers d'acquérir les compétences essentielles pour anticiper, gérer et transformer les conflits en opportunités de progrès au sein de leurs équipes.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
4,7/5 (2025)

Presentación de la formación

À travers cette formation, les participants apprendront à identifier les sources et types de conflits, à développer l'écoute active et l'assertivité, et à appliquer des méthodes de résolution adaptées aux situations conflictuelles. Ils seront également formés à gérer leurs émotions ainsi que celles de leurs collaborateurs, et à transformer les conflits en leviers de coopération et de performance.

Presencia en todas partes de Francia

¿Qué categoría estás buscando?

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

¿Para quién es esta formación?

Managers, responsables d'équipe, chefs de projet confrontés à des situations conflictuelles au sein de leurs équipes.

Objetivos de la formación

Al final de esta formación, sus empleados habrán validado los siguientes objetivos:
  • Identifier les sources et types de conflits
  • Développer des techniques d'écoute active et d'assertivité
  • Appliquer des méthodes de résolution adaptées aux situations conflictuelles

Programa

1. Comprendre les conflits
  • Définition et typologie des conflits
  • Identifier les causes et les signaux faibles

2. Prévenir les conflits
  • Techniques d'assertivité
  • Développer l'écoute active
  • Créer un climat de confiance

3. Gérer les conflits ouverts
  • Méthodes de résolution (ex : méthode DESC)
  • Conduite d'entretiens conflictuels
  • Gestion du stress et des émotions

4. Transformer le conflit en opportunité
  • Dialogue constructif et communication non violente
  • Négociation et consolidation des accords
  • Capitaliser sur les conflits pour améliorer la cohésion d'équipe

5. Mise en pratique
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Élaboration d'un plan d'action individuel
  • Évaluation et feedback
Estadísticas y normativa
  • Prueba
  • Prueba
Validación de los logros

Validación de la formación

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nuestros formadores

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Recursos educativos

Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.

Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados

Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato

Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)

Han recibido la formación

Descubra lo que piensan los alumnos.

nathaliedavid

TRES POSITIVE !!! à refaire

laurentmasson

bien menée, utile et agréable

vincent-francois

formation tres adaptée au terrain

Sesiones disponibles

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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles

Confían en nosotros

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