Manager, s’approprier la méthode du co-développement
Cette formation permet aux managers d'expérimenter la méthode du co-développement professionnel pour améliorer leur efficacité opérationnelle par le partage de pratiques et l'entraide entre pairs.
Presentación de la formación
Découvrez comment la méthode du co-développement professionnel peut transformer votre manière de manager en vous apportant des outils pour le partage d'expériences et la résolution de problématiques grâce à la synergie d'un groupe.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers souhaitant développer leur posture managériale et intégrer la méthode du co-développement dans leur pratique professionnelle.
Objetivos de la formación
- Expérimenter la méthode du co-développement professionnel
- Développer une posture d'écoute et de questionnement mutuel
- Favoriser l'entraide et la créativité collective
Programa
1. Introduction au co-développement
- Origine et principes de la méthode
- Bénéfices pour le manager et l'équipe
2. Les rôles dans un groupe de co-développement
- Le client
- Le consultant
- L'animateur
3. Les étapes de la méthode
- Présentation de la problématique
- Clarification et questionnement
- Analyse et exploration des solutions
- Élaboration d'un plan d'action
4. Mise en pratique
- Simulation d'une séance de co-développement
- Exercices d'écoute active et de questionnement
5. Animation et facilitation
- Techniques pour animer un groupe
- Gestion des dynamiques de groupe
- Maintien du cadre et respect des règles
6. Intégration dans la pratique managériale
- Application dans le management hiérarchique et transverse
- Suivi et évaluation des actions
- Développement de l'intelligence collective
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Michelle A.
Formatrice en leadership
Honoré C.
Formateur en management à distance
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
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Las ventajas Certalis
Su satisfacción es nuestra mayor recompensa.
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