Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à manager efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour renforcer la cohésion et la performance collective.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours vous permettra de comprendre et de gérer les dynamiques d'équipes composées de multiples générations. En apprenant à tirer parti des forces individuelles et à surmonter les stéréotypes, vous pourrez favoriser une meilleure collaboration et améliorer la performance globale de votre équipe.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, responsables d'équipe, chefs d'équipe et toute personne en charge de l'animation d'une équipe intergénérationnelle.
Objetivos de la formación
- Comprendre les caractéristiques et attentes des différentes générations en entreprise
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la collaboration et la cohésion au sein d'une équipe multigénérationnelle
Programa
1. Introduction au management intergénérationnel
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du management intergénérationnel
- Identifier les différentes générations présentes en entreprise (Baby-boomers, Génération X, Y, Z)
2. Caractéristiques et attentes des générations
- Étudier les valeurs, modes de travail et attentes spécifiques de chaque génération
- Identifier les stéréotypes et dépasser les idées reçues
3. Adapter son management
- Ajuster son style de management selon les générations
- Clarifier les règles du jeu individuelles et collectives
- Définir les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe
4. Favoriser la cohésion et la collaboration
- Construire une dynamique de coopération et d'entraide
- Mettre en place un travail collaboratif intergénérationnel
- Organiser des activités de team building et renforcer le lien social
5. Gérer les conflits et situations difficiles
- Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
- Développer une communication constructive
- Appliquer des techniques de résolution de conflits
6. Valoriser les complémentarités
- Cartographier les forces et compétences de chaque génération
- Capitaliser sur les atouts de chacun pour la performance collective
- Mettre en place des pratiques de transmission des connaissances
7. Cas pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle et études de cas sur la gestion d'équipe intergénérationnelle
- Analyse de situations réelles et élaboration de plans d'action personnalisés
8. Bilan et plan d'action personnel
- Évaluer les acquis
- Élaborer un plan d'amélioration continue du management intergénérationnel
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Michelle A.
Formatrice en leadership
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
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Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.
Las ventajas Certalis
Su satisfacción es nuestra mayor recompensa.
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