Manager une équipe intergénérationnelle
Apprenez à manager efficacement une équipe composée de plusieurs générations en valorisant leurs complémentarités pour renforcer la cohésion et la performance collective.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours vous permettra de comprendre et de gérer les dynamiques d'équipes composées de multiples générations. En apprenant à tirer parti des forces individuelles et à surmonter les stéréotypes, vous pourrez favoriser une meilleure collaboration et améliorer la performance globale de votre équipe.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, responsables d'équipe, chefs d'équipe et toute personne en charge de l'animation d'une équipe intergénérationnelle.
Objetivos de la formación
- Comprendre les caractéristiques et attentes des différentes générations en entreprise
- Adapter son style de management aux spécificités intergénérationnelles
- Favoriser la collaboration et la cohésion au sein d'une équipe multigénérationnelle
Programa
1. Introduction au management intergénérationnel
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du management intergénérationnel
- Identifier les différentes générations présentes en entreprise (Baby-boomers, Génération X, Y, Z)
2. Caractéristiques et attentes des générations
- Étudier les valeurs, modes de travail et attentes spécifiques de chaque génération
- Identifier les stéréotypes et dépasser les idées reçues
3. Adapter son management
- Ajuster son style de management selon les générations
- Clarifier les règles du jeu individuelles et collectives
- Définir les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe
4. Favoriser la cohésion et la collaboration
- Construire une dynamique de coopération et d'entraide
- Mettre en place un travail collaboratif intergénérationnel
- Organiser des activités de team building et renforcer le lien social
5. Gérer les conflits et situations difficiles
- Identifier les sources de tensions intergénérationnelles
- Développer une communication constructive
- Appliquer des techniques de résolution de conflits
6. Valoriser les complémentarités
- Cartographier les forces et compétences de chaque génération
- Capitaliser sur les atouts de chacun pour la performance collective
- Mettre en place des pratiques de transmission des connaissances
7. Cas pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle et études de cas sur la gestion d'équipe intergénérationnelle
- Analyse de situations réelles et élaboration de plans d'action personnalisés
8. Bilan et plan d'action personnel
- Évaluer les acquis
- Élaborer un plan d'amélioration continue du management intergénérationnel
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Michelle A.
Formatrice en leadership
Laurent O.
Formateur en RH pour managers
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Honoré C.
Formateur en management à distance
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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