Le manager, pilote de la performance de ses équipes
Cette formation permet au manager de piloter efficacement la performance de son équipe en s'appuyant sur des outils de pilotage adaptés et en développant l'intelligence collective.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours propose aux managers de développer des compétences essentielles pour optimiser la performance de leurs équipes. En se centrant sur l'utilisation d'outils de pilotage et l'animation de l'intelligence collective, les participants apprendront à mobiliser chaque membre vers l'atteinte d'objectifs communs.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers souhaitant renforcer leur capacité à piloter la performance collective et individuelle de leurs équipes.
Objetivos de la formación
- Définir et organiser les outils de pilotage adaptés à l'activité de l'équipe
- Sélectionner et utiliser des indicateurs pertinents pour analyser la performance
- Animer et motiver l'équipe en développant l'intelligence collective
Programa
1. Introduction au pilotage de la performance
- Comprendre le rôle du manager dans la performance de l'équipe
- Identifier les critères de performance collective et individuelle
2. Outils et indicateurs de pilotage
- Définir la périodicité des outils de pilotage
- Sélectionner les indicateurs pertinents
- Organiser les reportings vers l'équipe
3. Animation et motivation de l'équipe
- Manager avec des attendus de résultats collectifs
- Développer l'intelligence collective
- Susciter et entretenir la motivation
4. Planification et suivi
- Bâtir un plan de pilotage annuel
- Donner du sens à la création de valeur
- Organiser les rituels de suivi et d'amélioration continue
5. Reconnaissance et valorisation
- Établir le lien entre résultats et outils de reconnaissance
- Utiliser la rémunération et l'évolution des missions comme leviers
6. Renforcement et mise en pratique
- Défis hebdomadaires pour renforcer les acquis sur 7 semaines
- Cas pratiques et mises en situation pour appliquer les concepts
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Michelle A.
Formatrice en leadership
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Honoré C.
Formateur en management à distance
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Pauline B.
Formatrice en management de l'équipe: les fondamentaux du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
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Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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