
Conduire un projet de formation
Acquérir les compétences clés pour piloter efficacement un projet de formation, de l'analyse des besoins à l'évaluation des résultats.
Presentación de la formación
Cette formation est conçue pour vous doter des compétences essentielles nécessaires pour concevoir et piloter des projets de formation blended de manière efficace. Vous apprendrez à gérer les ressources, les prestataires externes, et à évaluer l'impact de vos projets pour assurer un retour sur investissement optimal.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chef de projet, chargé de mission, responsable formation, formateur en charge de la conception.
Objetivos de la formación
- Analyser les besoins en formation
- Rédiger un cahier des charges précis
- Piloter les prestataires internes et externes
Programa
1. Introduction au pilotage de projet de formation
- Comprendre les enjeux et la complexité des projets de formation
- Identifier les acteurs internes et externes
2. Analyse des besoins
- Recueillir et analyser les besoins des bénéficiaires
- Adapter les modalités de formation aux contraintes du terrain
3. Rédaction du cahier des charges
- Définir les objectifs pédagogiques
- Formaliser les attentes et les contraintes
4. Gestion des ressources et du budget
- Évaluer les moyens techniques et humains disponibles
- Estimer et gérer le budget alloué
5. Pilotage des prestataires
- Identifier et sélectionner les prestataires externes
- Contractualiser la relation avec les prestataires
6. Méthode Agile appliquée aux projets de formation
- Principes de la méthode Agile
- Application au pilotage de projets digital learning
7. Évaluation de la performance
- Mesurer la satisfaction, les acquis et le transfert
- Estimer le retour sur attentes (ROE) et le retour sur investissement (ROI)
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
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Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.
Las ventajas Certalis
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