
Communiquer pour accompagner les changements
Cette formation permet d'acquérir les outils et techniques de communication indispensables pour accompagner efficacement les changements en entreprise, en sécurisant les étapes et en mobilisant les équipes.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour doter les participants des compétences nécessaires pour accompagner le changement au sein des organisations. Les participants apprendront à gérer les processus de communication essentiels pour faciliter la transition et mobiliser les équipes efficacement.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, consultants, chargés de mission ou de projet du secteur privé et public, ainsi que toute personne impliquée dans l'accompagnement du changement.
Objetivos de la formación
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les équipes
- Définir et déployer une stratégie de communication adaptée au changement
- Travailler avec les ambassadeurs du changement et les accompagner dans leur rôle
Programa
1. Comprendre le changement
- Définition et enjeux du changement
- Impacts sur les individus et les équipes
- Étapes du changement individuel et collectif
2. Communiquer pour accompagner le changement
- Choix des modalités de communication adaptées
- Techniques de communication facilitantes
- Valoriser et motiver les collaborateurs
3. Travailler avec les ambassadeurs du changement
- Identification des ambassadeurs
- Accompagnement et soutien dans leur mission
4. Gérer les résistances et les situations délicates
- Identifier les résistances au changement
- Techniques pour réduire les résistances
- Gestion des conflits et situations sensibles
5. Construire et piloter un plan d'accompagnement
- Élaboration du plan d'accompagnement
- Ajustement et suivi du plan
- Facteurs clés de succès dans la communication du changement
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
jerome_gallet
formation enrichissante et utile.
alexis_navarre
tres bonne organisation.
christophe.lenoir
Sesiones disponibles
Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.




















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Preguntas frecuentes
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