Manager ses anciens collègues
Cette formation aide les nouveaux managers à réussir la transition de collègue à manager de leurs anciens collègues en adoptant une posture managériale juste et en affirmant leur autorité avec crédibilité.
Presentación de la formación
La formation « Manager ses anciens collègues » offre aux nouveaux managers les outils et les compétences nécessaires pour gérer cette transition délicate. Pendant cette journée, vous explorerez des stratégies de communication efficaces, les défis liés à l'affirmation de votre autorité et à la gestion d'équipe. Cette formation privilégie une approche pratique et interactive pour renforcer votre confiance en vous dans vos nouvelles fonctions.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Tout collaborateur nouvellement ou prochainement promu amené à manager ses anciens collègues.
Objetivos de la formación
- Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager
- Affirmer son autorité et son leadership avec crédibilité
- Gérer les situations difficiles avec ses anciens collègues
Programa
1. Comprendre son nouveau rôle de manager
- Identifier ses motivations et atouts
- Connaître les différents styles de management et les adapter
- Comprendre sa nouvelle place dans l'entreprise et la stratégie
2. Communiquer sur sa nomination
- Annoncer sa prise de fonction auprès des anciens collègues
- Gérer les réactions et résistances au changement
- Asseoir sa crédibilité et légitimité
3. Adopter la bonne posture managériale
- Trouver la juste distance relationnelle
- Éviter les pièges du copinage et de l'autoritarisme
- Développer une communication motivante et adaptée
4. Gérer les relations et situations difficiles
- Recadrer un ancien collègue avec assertivité
- Gérer les jalousies et conflits
- Maintenir un bon climat d'équipe
5. Organiser et manager au quotidien
- Mettre en place une organisation efficace
- Réussir ses premières actions managériales
- Suivre et accompagner son équipe
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle (entretien, recadrage, annonce)
- Analyse individuelle et collective des situations vécues
- Auto-évaluation et feedback
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Honoré C.
Formateur en management à distance
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Audrey D.
Formatrice en management et inclusion
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Lucie F.
Formatrice en actes clés du management
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Gabriel P.
Formateur en management d'équipe perfectionnement
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
adriennoel_favier
formation enrichissante et adaptée
baptiste.guillon
tres bonne pédagogie
rodolphe.feron
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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