Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter
Apprendre à simuler précisément l'évolution de la masse salariale en intégrant les différents événements pour construire un budget prévisionnel fiable et mieux piloter les coûts de personnel.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour doter les participants des compétences nécessaires pour simuler et piloter efficacement le budget de la masse salariale. En intégrant divers événements et facteurs d'influence, les participants apprendront à anticiper et gérer les coûts de personnel de manière proactive.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Responsables paie, responsables rémunération, RRH, gestionnaires de paie, contrôleurs de gestion sociale, à l'aise avec les chiffres.
Objetivos de la formación
- Comprendre et s'approprier la notion de masse salariale et ses différentes composantes
- Calculer l'incidence des augmentations salariales et des mouvements de personnel sur la masse salariale
- Simuler l'impact des variations d'effectifs et d'activité sur le budget de masse salariale
Programa
1. Notion de masse salariale
- Distinguer frais de personnel et masse salariale
- Définir les différentes notions : comptable, sociale, budgétaire
- Calculer la masse salariale de référence en intégrant les spécificités (CDD, heures supplémentaires, primes, etc.)
2. Incidence des augmentations sur la masse salariale
- Effet niveau, masse, report
- Effet GVT (Glissement Vieillesse Technicité)
3. Simulation des mouvements de personnel et variations d'activité
- Impact des remplacements (effet Noria)
- Prise en compte des variations d'effectifs
4. Construction du budget prévisionnel
- Méthodologie de construction
- Anticipation des événements (augmentations, GVT, variations d'effectifs)
- Réduction des écarts budgétaires
5. Outils de pilotage et suivi
- Élaboration de tableaux de bord
- Analyse des écarts entre budget et réalisé
- Utilisation d'indicateurs pertinents pour le pilotage de la masse salariale
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices d'application sur la simulation et le pilotage
- Études de cas pour maîtriser les outils et méthodes
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Martin L.
Formateur en qualité de vie au travail
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Lucas B.
Formateur en recrutement
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Formateur en RPS et santé au travail
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Formatrice en GEPP
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Formateur en pilotage des compétences
Jules M.
Formateur en pilotage RH et contrôle de gestion sociale
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Formatrice en conduite d'entretien
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Recursos educativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
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Descubra lo que piensan los alumnos.
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Preguntas frecuentes
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