Managers : réussir ses entretiens annuels
Cette formation permet aux managers de maîtriser les techniques pour conduire efficacement les entretiens annuels d'évaluation, en adoptant une posture objective et constructive, tout en prévenant les situations à risques.
Presentación de la formación
Les entretiens annuels sont des moments clés pour évaluer la performance et accompagner le développement des collaborateurs. Cette formation vise à fournir aux managers les outils nécessaires pour mener ces entretiens avec succès, en alliant évaluation objective et accompagnement individuel.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, responsables opérationnels, chefs d'équipe et toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d'évaluation.
Objetivos de la formación
- Identifier les enjeux et les attentes des entretiens annuels
- Maîtriser les différentes phases de l'entretien annuel
- Savoir donner un feedback positif et constructif
Programa
1. Introduction à l'entretien annuel
- Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel
- Comprendre les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation
2. Préparation de l'entretien
- Collecter les informations nécessaires
- Préparer les objectifs et les critères d'évaluation
- Anticiper les situations à risques (stress, harcèlement, discrimination)
3. Conduite de l'entretien
- Accueillir et instaurer un climat de confiance
- Mener les différentes phases de l'entretien
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
4. Construction du plan de développement
- Identifier les axes d'amélioration et de progression
- Élaborer un plan de développement personnalisé
- Fixer des objectifs SMART
5. Suivi et évaluation
- Organiser le suivi des objectifs
- Utiliser les outils de pilotage
- Gérer les situations difficiles et les conflits
6. Exercices pratiques et mises en situation
- Simulations d'entretiens
- Analyse et débriefing
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Nicolas B.
Formateur en management de prise de fonction
Odette C.
Formatrice en communication et gestion des conflits
Jeannine L.
Formatrice en agilité
Honoré C.
Formateur en management à distance
Manon S.
Formatrice en conduite du changement
Catherine B.
Formatrice en innovation et agilité à distance
Michelle A.
Formatrice en leadership
Andrée B.
Formatrice en gestion des conflits
Arthur C.
Formateur en leadership et management
Victor C.
Formateur en management de l'équipe et performance managériale
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Financiamiento de OPCO
Cada empresa está vinculada a un Operador de Competencia (OPCO) según su rama de actividad. Nuestros cursos son elegibles para recibir financiación de OPCO.
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
loic_fenelon
formation constructive
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tres bonne pédagogie
charlotte-vasseur
Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.
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Acceso para personas con discapacidades
Para las personas con discapacidades, se puede brindar apoyo específico para facilitar su viaje.
Preguntas frecuentes
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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