
Piloter la masse salariale dans le secteur public
Cette formation permet de maîtriser les mécanismes et outils de pilotage de la masse salariale dans le secteur public, en intégrant les spécificités de la fonction publique et les contraintes budgétaires.
Presentación de la formación
Cette formation de 2 jours est conçue pour fournir aux participants les compétences nécessaires pour piloter efficacement la masse salariale dans le secteur public, en tenant compte des réglementations et des enjeux spécifiques à la fonction publique.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Agents des ressources humaines, gestionnaires, contrôleurs de gestion et responsables budgétaires du secteur public.
Objetivos de la formación
- Comprendre les mécanismes et spécificités de la masse salariale dans le secteur public
- Maîtriser les outils et méthodes de pilotage et de suivi budgétaire
- Analyser les causes de variation et identifier les leviers d'action
Programa
1. Introduction au pilotage de la masse salariale
- Définition et enjeux dans le secteur public
- Spécificités liées à la fonction publique
2. Cadre réglementaire et budgétaire
- La LOLF et ses implications
- Règles budgétaires et gestion comptable publique
3. Calcul et analyse de la masse salariale
- Composantes et éléments variables
- Méthodes de calcul et projection
- Analyse des écarts entre prévu et réalisé
4. Outils de pilotage et tableaux de bord
- Construction et personnalisation des indicateurs
- Suivi mensuel et benchmarking
- Gestion des effectifs, absences et rémunérations
5. Stratégies de maîtrise des coûts
- Politiques de gestion des effectifs et rémunérations
- Gestion de l’absentéisme et optimisation des ressources
- Cas pratiques d’élaboration et suivi budgétaire
6. Mise en pratique et cas d’étude
- Exercices d’analyse et simulation
- Utilisation d’outils numériques et supports pédagogiques
7. Perspectives et accompagnement post-formation
- Suivi et ajustement des pratiques
- Échanges d’expériences et bonnes pratiques
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
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Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
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Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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