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Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Gérer un projet d'ingénierie industrielle

Apprendre à organiser, planifier et piloter un projet d'ingénierie industrielle jusqu'à la réception de l'installation.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
/5 (2025)

Presentación de la formación

Cette formation intensive vous permettra de maîtriser la gestion de projets d'ingénierie industrielle en vous fournissant des outils concrets pour réussir chaque étape, de la planification à la gestion des risques, en passant par le suivi budgétaire et la coordination des équipes.

Una presencia en todo el territorio

¿Qué categoría estás buscando?

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

¿Para quién es esta formación?

Chef de projet industriel ayant une connaissance des fondamentaux du management de projet.

Objetivos de la formación

Al final de esta formación, sus empleados habrán validado los siguientes objetivos:
  • Construire l’organigramme des tâches du projet industriel
  • Planifier le projet efficacement
  • Identifier les risques liés au projet

Programa

1. Organisation et planification du projet
  • Construire l’organigramme des tâches
  • Planifier les différentes phases du projet

2. Gestion des risques
  • Identifier les risques potentiels
  • Mettre en place des actions de prévention

3. Acteurs et responsabilités
  • Identifier les rôles et missions des acteurs clés
  • Impliquer les fournisseurs

4. Dossier d'investissement
  • Comprendre la structure d’un dossier d’investissement
  • Préparer le dossier complet

5. Budget et retour sur investissement
  • Structurer le budget par lots de travaux
  • Calculer la VAN, PAYBACK, TRI

6. Contrats d’ingénierie
  • Maîtriser les clauses clés des contrats

7. Pilotage et suivi
  • Piloter l’avancement du projet jusqu’à la réception de l’installation
Estadísticas y normativa
  • Prueba
  • Prueba
Validación de los logros

Validación de la formación

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nuestros formadores

Susan V.

Formatrice en gestion de projet agile

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet-agile

Alix B.

Formatrice en gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Alexandria B.

Formatrice en leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Léon P.

Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux

 - outils-fondamentaux

Hugues L.

Formateur en management de projets et leadership du chef de projet

 - leadership-du-chef-de-projet

Zoé M.

Formatrice en gestion de projet agile

 - agilite-perfectionnement

Jérôme P.

Formateur en gestion de projets spécialisés

 - specialisations-metiers

Lucas G.

Formateur en management de l'équipe projet

 - management-de-lequipe-projet

Stéphanie H.

Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants

 - cycles-de-formation-certifiants-et-diplomants

Richard L.

Formateur en fondamentaux de la gestion de projet

 - les-fondamentaux-de-la-gestion-de-projet

Recursos formativos

Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.

Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados

Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato

Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)

Sesiones disponibles

[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles

Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles

Confían en nosotros

Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

Technip
JOMO
Cafés Bibal
AMP Visual TV
SALTI
Keolis
Newrest
Terideal
UNIQLO
Cheval Blanc
Ministère de l'interieur
QAPA
DomusVi
Croix Rouge
Findus
Equans
McDonalds
Eiffage
Coursiers.fr
BayWa r.e.
Pernod Ricard
Air Liquide
Adecco
Geodis
Karcher
YESSS
Vinted
XPO
Stellantis
BPCE
Lacoste
Veolia
Suez
JCDecaux
GSF
Cyril Lignac
Actual
Intersport
Vinci
Eurovia
Syngenta
Sanofi
Club Med
Georg Fischer
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Kingspan
Bouygues
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Preguntas frecuentes

¿Es posible realizar una formación presencial, adaptada a nuestra empresa?

Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.

¿Cómo reservo un curso de formación?

Realice sus solicitudes de reserva directamente desde su espacio Certalis y obtenga cotizaciones personalizadas en unas pocas horas.

Conéctese gratis a nuestra plataforma en línea y reserve los cursos que necesita con un solo clic.

Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.

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