
Chef de projet occasionnel
Formation essentielle pour maîtriser les étapes clés de la gestion de projet en tant que chef de projet occasionnel, permettant de piloter efficacement un projet transversal.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours est conçue pour vous fournir les compétences nécessaires à la gestion efficace de projets transversaux, même si vous assumez ce rôle de manière ponctuelle. Vous apprendrez à naviguer à travers les différentes phases de gestion de projet avec assurance.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Chefs de projet occasionnels, chargés de mission, ou toute personne devant gérer un projet en plus de ses fonctions habituelles.
Objetivos de la formación
- Connaître les fondamentaux et le vocabulaire de la gestion de projet
- Identifier les rôles et responsabilités des acteurs du projet
- Savoir lancer, organiser, suivre et piloter un projet transversal
Programa
1. Introduction à la gestion de projet
- Définition et enjeux du projet
- Différences entre projets et opérations
2. Cadrage du projet
- Analyse et validation des objectifs
- Formalisation de l'expression de besoin
- Élaboration de la note de cadrage
3. Organisation et planification
- Identification des acteurs et répartition des rôles
- Construction de la structure de découpage du projet (WBS)
- Planification avec outils PERT et GANTT
4. Pilotage et suivi du projet
- Suivi de l'avancement et gestion des risques
- Utilisation des tableaux de bord et check-lists
- Communication et gestion des parties prenantes
5. Gestion de la charge et responsabilités
- Estimation de la charge de travail
- Délégation des tâches
- Trouver la légitimité dans son rôle de chef de projet occasionnel
6. Clôture du projet
- Évaluation des résultats
- Capitalisation et retour d'expérience
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et serious game pour appliquer les concepts
- Études de cas et mises en situation adaptées aux projets des participants
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.



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Preguntas frecuentes
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