Concevoir une stratégie d'entreprise
Apprenez à concevoir une stratégie d'entreprise cohérente et adaptée à votre contexte, en maîtrisant les outils d'analyse et les méthodes de déploiement pour assurer la pérennité et la croissance de votre organisation.
Presentación de la formación
Cette formation de deux jours vous offre les outils essentiels pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie d'entreprise solide, assurant une croissance durable et une adaptation optimale aux évolutions du marché. Elle couvre l'analyse, la formulation et le pilotage stratégique pour vous aider à naviguer dans un environnement compétitif.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Dirigeants, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs et toute personne impliquée dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.
Objetivos de la formación
- Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
- Réaliser un diagnostic stratégique complet et argumenté
- Définir des choix stratégiques adaptés à l'environnement interne et externe
Programa
1. Introduction à la stratégie d'entreprise
- Définition et enjeux de la stratégie
- Les différents niveaux de stratégie (corporate, business, fonctionnelle)
2. Analyse stratégique
- Analyse de l'environnement externe (PESTEL, forces concurrentielles de Porter)
- Analyse interne (ressources, compétences, chaîne de valeur)
- Diagnostic stratégique (SWOT, identification des facteurs clés de succès)
3. Formulation de la stratégie
- Définition des objectifs stratégiques
- Choix des domaines d'activité et des marchés
- Modèles et approches stratégiques (différenciation, domination par les coûts, focalisation)
4. Construction du plan d'action stratégique
- Déclinaison des objectifs en actions opérationnelles
- Mobilisation des ressources et des équipes
- Gestion du changement et accompagnement des parties prenantes
5. Pilotage et suivi de la stratégie
- Mise en place d'indicateurs de performance
- Suivi et ajustement de la stratégie
- Gestion des risques et adaptation aux évolutions du marché
6. Cas pratiques et mises en situation
- Études de cas réels
- Exercices d'élaboration et de présentation de stratégie
- Travail collaboratif et échanges d'expérience
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Aimé S.
Formateur en leadership
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Louis V.
Formateur en direction et management
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.
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Preguntas frecuentes
Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.
Realice sus solicitudes de reserva directamente desde su espacio Certalis y obtenga cotizaciones personalizadas en unas pocas horas.
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Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.
Las ventajas Certalis
Su satisfacción es nuestra mayor recompensa.
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