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Dirigeant de PME : mieux piloter son entreprise

Dirigeant de PME : mieux piloter son entreprise

Cette formation permet aux dirigeants de PME de maîtriser les leviers stratégiques et opérationnels pour piloter efficacement leur entreprise et sécuriser sa croissance.

10 jours (70 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
/5 (2025)

Presentación de la formación

A travers cette formation de 10 jours, les participants apprendront à structurer leur activité, à maîtriser les outils de management et à anticiper les risques pour sécuriser la performance et la croissance de leur PME.

Una presencia en todo el territorio

¿Qué categoría estás buscando?

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

¿Para quién es esta formación?

Dirigeants ou futurs dirigeants de PME souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage d'entreprise.

Objetivos de la formación

Al final de esta formación, sus empleados habrán validado los siguientes objetivos:
  • Maîtriser les leviers de pilotage stratégique et opérationnel d’une PME
  • Structurer son activité pour sécuriser la croissance
  • Acquérir les fondamentaux du management pour accompagner efficacement son équipe

Programa

1. Analyse stratégique et environnement
  • Prospective : PESTEL
  • Cycle de vie du secteur ou du produit
  • Analyse de la chaîne de valeur
  • Matrice de PORTER et segmentation stratégique

2. Pilotage de la performance
  • Démarche et outils de pilotage
  • Évaluation de la rentabilité d’un investissement
  • Mise en place d’indicateurs adaptés

3. Management et ressources humaines
  • Fondamentaux du management
  • Mobilisation et accompagnement des équipes
  • Gestion des risques sociaux

4. Responsabilité et cadre légal
  • Responsabilité pénale du dirigeant
  • Conformité et obligations légales

5. Stratégie commerciale et marketing
  • Élaboration de la stratégie marketing
  • Plan d’action commercial

6. Mise en œuvre opérationnelle
  • Travaux collaboratifs et retours d’expérience
  • Application des outils dans l’entreprise

7. Pilotage financier
  • Analyse financière et contrôle de gestion
  • Prévision et suivi de la performance économique

8. Développement et innovation
  • Stratégies de croissance
  • Innovation et adaptation au marché
Estadísticas y normativa
  • Prueba
  • Prueba
Validación de los logros

Validación de la formación

Métodos para evaluar la formación y validar los logros

Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios

Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales

Documentos emitidos al final de la formación al empleador

El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.

La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

Nuestros formadores

Noël G.

Formateur en digitalisation et intégration de l'IA

 - integrer-lia

Anastasie P.

Formatrice en direction et management

 - direction---management

David B.

Formateur en travail à distance hybride

 - travail-a-distance-hybride

Colette G.

Formatrice en gestion de patrimoine

 - gerer-son-patrimoine

Lucas L.

Formateur en RSE et développement durable

 - nouveaux-enjeux-de-la-rse

Maryse T.

Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle

 - integrer-lia

Renée L.

Formatrice en direction commerciale et marketing

 - commercial-marketing

Théodore D.

Formateur en ressources humaines

 - ressources-humaines

Céline M.

Formatrice en efficacité personnelle et communication

 - efficacite-personnelle---communication

Auguste P.

Formateur en transition numérique

 - transition-numerique

Recursos formativos

Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.

Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados

Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato

Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)

Sesiones disponibles

[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles
[Mes]
X sesiones disponibles

Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles

Confían en nosotros

Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.

Equans
JCDecaux
UNIQLO
Air Liquide
Intersport
Pernod Ricard
Technip
Adecco
Cheval Blanc
JOMO
Terideal
Bouygues
Stellantis
Actual
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Ministère de l'interieur
Fayat
Karcher
XPO
GSF
Keolis
SALTI
Lacoste
Coursiers.fr
Sanofi
Geodis
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Club Med
BayWa r.e.
Newrest
Cyril Lignac
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Croix Rouge
Vinci
Eiffage
Eurovia
Kingspan
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Vinted
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Preguntas frecuentes

¿Es posible realizar una formación presencial, adaptada a nuestra empresa?

Sí, ofrecemos formación personalizada que se puede impartir directamente en su lugar de trabajo. Estos cursos personalizados le permiten abordar situaciones específicas de su entorno y minimizar el tiempo que pasa en la planta de producción. Nuestro equipo está a su disposición para analizar sus necesidades y adaptar los cursos de formación a su empresa.

¿Cómo reservo un curso de formación?

Realice sus solicitudes de reserva directamente desde su espacio Certalis y obtenga cotizaciones personalizadas en unas pocas horas.

Conéctese gratis a nuestra plataforma en línea y reserve los cursos que necesita con un solo clic.

Gestionamos todas las tareas administrativas asociadas. Estamos a su disposición para asesorarle sobre los cursos que mejor se adapten a sus necesidades.

Solo para empresas
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