
Dirigeant de PME : mieux piloter son entreprise
Cette formation permet aux dirigeants de PME de maîtriser les leviers stratégiques et opérationnels pour piloter efficacement leur entreprise et sécuriser sa croissance.
Presentación de la formación
A travers cette formation de 10 jours, les participants apprendront à structurer leur activité, à maîtriser les outils de management et à anticiper les risques pour sécuriser la performance et la croissance de leur PME.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Dirigeants ou futurs dirigeants de PME souhaitant renforcer leurs compétences en pilotage d'entreprise.
Objetivos de la formación
- Maîtriser les leviers de pilotage stratégique et opérationnel d’une PME
- Structurer son activité pour sécuriser la croissance
- Acquérir les fondamentaux du management pour accompagner efficacement son équipe
Programa
1. Analyse stratégique et environnement
- Prospective : PESTEL
- Cycle de vie du secteur ou du produit
- Analyse de la chaîne de valeur
- Matrice de PORTER et segmentation stratégique
2. Pilotage de la performance
- Démarche et outils de pilotage
- Évaluation de la rentabilité d’un investissement
- Mise en place d’indicateurs adaptés
3. Management et ressources humaines
- Fondamentaux du management
- Mobilisation et accompagnement des équipes
- Gestion des risques sociaux
4. Responsabilité et cadre légal
- Responsabilité pénale du dirigeant
- Conformité et obligations légales
5. Stratégie commerciale et marketing
- Élaboration de la stratégie marketing
- Plan d’action commercial
6. Mise en œuvre opérationnelle
- Travaux collaboratifs et retours d’expérience
- Application des outils dans l’entreprise
7. Pilotage financier
- Analyse financière et contrôle de gestion
- Prévision et suivi de la performance économique
8. Développement et innovation
- Stratégies de croissance
- Innovation et adaptation au marché
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.


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Preguntas frecuentes
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