Approche systémique : s'approprier la démarche
Cette formation permet de s'approprier les quatre étapes clés de l'approche systémique pour réussir l'accompagnement des transformations dans des environnements complexes.
Presentación de la formación
Explorez les fondements de l'approche systémique et apprenez à l'appliquer pour gérer efficacement les projets de transformation au sein de votre organisation. Cette formation vous offre les outils nécessaires pour une compréhension approfondie des interactions et interdépendances dans des environnements complexes.
Presencia en todas partes de Francia
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, consultants, et toute personne en charge de projets de transformation souhaitant maîtriser la démarche systémique.
Objetivos de la formación
- Comprendre les fondements et principes de l'approche systémique
- S'approprier les quatre étapes de la démarche systémique
- Appliquer l'approche systémique pour accompagner le changement
Programa
1. Introduction à l'approche systémique
- Définition et concepts clés
- Importance de la vision globale et interdépendante
2. Les quatre étapes de la démarche systémique
- Étape 1 : Analyse du système et de ses interactions
- Étape 2 : Identification des leviers de changement
- Étape 3 : Mise en œuvre des actions adaptées
- Étape 4 : Évaluation et ajustement continu
3. Application pratique de l'approche systémique
- Études de cas et mises en situation
- Résolution des difficultés rencontrées
4. Avantages et limites de l'approche systémique
- Bénéfices dans la conduite du changement
- Identification des contraintes et limites
5. Intégration dans la pratique professionnelle
- Outils et méthodes complémentaires
- Posture et rôle de l'accompagnant systémique
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Louis V.
Formateur en direction et management
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Céline M.
Formatrice en efficacité personnelle et communication
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Lucas L.
Formateur en RSE et développement durable
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Margaux V.
Formatrice en direction de l'entreprise et cadre de direction leadership
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
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formation enrichissante
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Sesiones disponibles
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Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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