
Atelier : les 6 compétences du manager leader
Atelier pratique pour permettre aux managers de s'approprier les 6 compétences clés du leader afin de mieux organiser, motiver et engager leurs équipes.
Presentación de la formación
Cette formation d'une journée vise à renforcer les compétences de leadership des managers en explorant les six compétences essentielles pour manager efficacement et diriger une équipe avec succès.
Presencia en todas partes de Francia
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers souhaitant développer leur posture de leader et renforcer leur impact dans la gestion d'équipe.
Objetivos de la formación
- Expérimenter les 6 compétences clés du manager leader
- Adapter sa posture en fonction des situations professionnelles
- Identifier et résoudre ses problématiques managériales individuelles
Programa
1. Introduction aux 6 compétences du manager leader
- Présentation des compétences clés
- Importance du leadership dans le management
2. Organiser l'activité de son équipe
- Définir les objectifs et priorités
- Planifier et répartir les tâches
3. Définir une vision et la communiquer
- Construire une vision claire et motivante
- Techniques de communication efficace
4. Accompagner et responsabiliser les collaborateurs
- Méthodes d'accompagnement individuel
- Encourager l'autonomie et la prise d'initiative
5. Encourager la créativité et l'innovation
- Stimuler la créativité au sein de l'équipe
- Gérer les idées et projets innovants
6. Renforcer l'engagement et la motivation
- Identifier les leviers de motivation
- Techniques pour maintenir l'engagement
7. Mise en pratique et ateliers collaboratifs
- Études de cas issues de la réalité professionnelle
- Mises en situation en groupe et individuel
- Travail en intelligence collective
8. Élaboration d'un plan d'action personnel
- Transposition des apprentissages
- Définition des objectifs à court et moyen terme
- Suivi et évaluation des progrès
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos educativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Han recibido la formación
Descubra lo que piensan los alumnos.
helene.jarry
claire et professionnelle
manuela.david
romain_soulier
Sesiones disponibles
Horarios de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 1500 organizaciones confían en nosotros para capacitar a sus empleados en toda Francia.







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Preguntas frecuentes
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