Conduite du changement : démarches et outils
Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement les collaborateurs et piloter le changement en entreprise.
Presentación de la formación
Découvrez comment conduire le changement au sein de votre organisation en maîtrisant les mécanismes, outils et méthodes pour surmonter les résistances et engager efficacement vos équipes dans cette transition.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipe ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de leur organisation.
Objetivos de la formación
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier et lever les freins et résistances au changement
- Utiliser des outils et méthodes pour piloter et accompagner la démarche de changement
Programa
1. Introduction à la conduite du changement
- Définition et enjeux du changement
- Différences entre projet et changement
- Comprendre les comportements face au changement
2. Les mécanismes du changement
- Les étapes clés du processus de changement
- Les réactions individuelles et collectives
- Identifier les acteurs clés : moteurs, freins, indifférents
3. Méthodes et outils pour piloter le changement
- Analyse socio-organisationnelle
- Construction d'un tableau de bord de pilotage
- Élaboration d'un plan d'action et de communication
4. Communication et accompagnement
- Techniques de communication facilitantes
- Gestion des résistances et conflits
- Animation d'entretiens individuels et réunions de groupe
5. Mise en œuvre et suivi
- Déploiement des actions et suivi des indicateurs
- Utilisation d'outils collaboratifs et agiles
- Évaluation et ajustement de la démarche
6. Cas pratiques et mises en situation
- Exercices de communication
- Études de cas réels
- Partage d'expériences et retours d'experts
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Renée L.
Formatrice en direction commerciale et marketing
Aimé S.
Formateur en leadership
Maryse T.
Formatrice en digitalisation et intelligence artificielle
Colette G.
Formatrice en gestion de patrimoine
Patricia N.
Formatrice en finance et gestion
Théodore D.
Formateur en ressources humaines
David B.
Formateur en travail à distance hybride
Anastasie P.
Formatrice en direction et management
Auguste P.
Formateur en transition numérique
Noël G.
Formateur en digitalisation et intégration de l'IA
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
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Preguntas frecuentes
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