
Atelier : les 6 compétences du manager leader
Atelier pratique pour permettre aux managers de s'approprier les 6 compétences clés du leader afin de mieux organiser, motiver et engager leurs équipes.
Presentación de la formación
Cette formation offre un cadre structuré pour explorer et maîtriser les compétences essentielles d'un manager leader. Elle vise à enrichir vos compétences managériales en vous permettant de comprendre comment orchestrer efficacement votre équipe, motiver vos collaborateurs et créer un environnement propice à l'innovation et à la performance collective.
Una presencia en todo el territorio
¿Qué categoría estás buscando?
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Managers souhaitant développer leurs compétences de leadership pour relever les défis managériaux actuels.
Objetivos de la formación
- Expérimenter les 6 compétences clés du manager-leader
- Adapter sa posture managériale selon les situations professionnelles
- Travailler en intelligence collective pour construire une vision opérationnelle
Programa
1. Introduction aux 6 compétences du manager leader
- Présentation des compétences clés
- Importance du leadership dans le management
2. Organisation et gestion de l'activité de l'équipe
- Définir une vision claire
- Planifier et organiser les tâches
3. Accompagnement et responsabilisation des collaborateurs
- Techniques d'accompagnement
- Encourager la prise d'initiative
4. Encouragement de la créativité et de l'innovation
- Stimuler la créativité au sein de l'équipe
- Gérer les idées nouvelles
5. Renforcement de l'engagement et de la motivation
- Identifier les leviers de motivation
- Techniques pour renforcer l'engagement
6. Mise en pratique et intelligence collective
- Travaux en groupe et ateliers
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d'un plan d'action individuel
7. Conclusion et perspectives
- Synthèse des acquis
- Préparation au retour en entreprise
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
Más de 2.000 organizaciones confían en nosotros para formar a sus empleados, en toda España.





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Preguntas frecuentes
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