RH : développer votre posture de coach et de conseil auprès des managers
Cette formation permet aux professionnels des ressources humaines de développer une posture de coach et de conseil auprès des managers, en s'appropriant les outils du coaching pour accompagner efficacement les situations humaines tout en gardant la juste distance.
Presentación de la formación
Cette formation sur deux jours est conçue pour aider les professionnels des ressources humaines à évoluer d'une posture d'expert à celle de coach, en intégrant les techniques du coaching pour des interactions plus efficaces avec les managers et les équipes.
Una presencia en todo el territorio
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Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
¿Para quién es esta formación?
Cette formation s'adresse aux DRH, RRH, experts de la fonction RH en interaction avec des clients internes à l'entreprise, ayant déjà une posture de conseil et les fondamentaux du management.
Objetivos de la formación
- Passer d’une posture d’expert RH à une posture de RH coach
- S’approprier les outils issus du coaching pour gérer les situations humaines
- Prendre en compte les attentes et besoins des clients internes
Programa
1. Comprendre la posture de coach dans les métiers RH
- Cerner l'importance de la posture de coach pour les DRH et RRH
- Identifier les situations humaines clés à gérer
2. S'approprier les outils du coaching
- Découvrir les méthodes et outils issus du coaching
- Pratiquer l'écoute active
- Donner un feedback positif et constructif
- Utiliser la grille RPBDC pour cadrer les demandes
3. Adapter sa posture aux interlocuteurs et au contexte
- Ajuster sa posture selon les attentes et besoins des clients internes
- Établir un contrat clair et faire respecter le cadre
- Expliciter les attentes implicites
4. Accompagner le changement
- Pratiquer le feed forward pour responsabiliser les interlocuteurs
- Développer son écoute active pour mieux accompagner
5. Développer sa pratique de coach interne
- Identifier ses atouts et axes de progrès
- S’entraîner à observer et à donner du feedback
- Construire un plan de développement personnel
6. Entraînement et mise en pratique
- Exercices pratiques et mises en situation
- Modules d'entraînement spécifiques : écouter activement, donner un feedback constructif
7. Approfondissement et co-développement (optionnel)
- Participer à une journée de co-développement pour renforcer la posture de coach
- Prueba
- Prueba
Validación de la formación
Métodos para evaluar la formación y validar los logros
Evaluación del conocimiento basada en cuestionarios
Evaluación de los conocimientos técnicos mediante una cuadrícula de habilidades, con una simulación lo más parecida posible a situaciones laborales reales
Documentos emitidos al final de la formación al empleador
El certificado de finalización indica la participación del alumno en la formación.
La hoja de registro acredita la asistencia durante toda la formación.
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Nuestros formadores
Yves C.
Formateur en métiers des ressources humaines
Christelle J.
Formatrice en droit et gestion
Alexandre B.
Formateur en rémunération
Isaac D.
Formateur en RPS et santé au travail
Hugues M.
Formateur en marque employeur
Diane B.
Formatrice en diversité et inclusion
Édouard G.
Formateur en mobilité interne, mobilité internationale et gestion des talents
Jules M.
Formateur en pilotage RH et contrôle de gestion sociale
Rémy P.
Formateur en RH pour managers
Lucas B.
Formateur en recrutement
Recursos formativos
Ofrecemos recursos didácticos modernos adaptados a sus necesidades.
Compartir experiencias y resolver problemas concretos a través de intercambios guiados
Ejercicios prácticos adaptados a la empresa, que permiten un conocimiento inmediato
Sala de formación equipada (ordenador, proyector, rotafolio)
Sesiones disponibles
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Plazo de acceso: entre 48 y 72 horas a partir de la fecha de contacto, según las plazas disponibles
Confían en nosotros
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Preguntas frecuentes
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Su satisfacción es nuestra mayor recompensa.
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