
Contrôleurs de gestion : développer votre posture de business partner
Cette formation vise à transformer le contrôleur de gestion en un véritable Business Partner, capable d'accompagner les directions métiers et d'améliorer la performance de l'entreprise par une posture relationnelle et stratégique renforcée.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours est conçue pour aider les contrôleurs de gestion à évoluer vers une posture de Business Partner. Elle apporte les compétences nécessaires pour améliorer la communication interne et influencer positivement les directions métiers grâce à une approche stratégique et relationnelle.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Contrôleurs de gestion, responsables comptables ou financiers souhaitant développer leur posture de Business Partner.
Obiettivi della formazione
- Développer une posture de Business Partner crédible et confiante
- Améliorer ses compétences relationnelles et communicationnelles
- Savoir challenger efficacement les opérationnels
Programma
1. Introduction au rôle de Business Partner
- Comprendre l'évolution du métier de contrôleur de gestion
- Identifier les enjeux et missions du Business Partner
2. Développer sa crédibilité professionnelle
- Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
- Utiliser les outils de pilotage et reporting
- Assurer la fiabilité des données financières
3. Posture et communication
- Identifier les traits de personnalité et attentes des interlocuteurs
- Adapter sa communication pour gagner en influence
- Gérer les situations de dialogue et de négociation
4. Challenger les opérationnels
- Analyser les écarts et proposer des actions correctrices
- Participer activement aux processus budgétaires et de planification
- Favoriser la coopération avec les directions métiers
5. Mise en pratique et jeux de rôle
- Exercices de prise de parole et posture en public
- Jeux de rôle en binôme et en groupe pour renforcer la posture
- Analyse vidéo et feedback pour améliorer la confiance en soi
6. Développement des soft skills
- Accompagner le développement des compétences comportementales
- Gérer les relations interpersonnelles et les non-dits
- Promouvoir la fonction contrôle de gestion dans l'entreprise
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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