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Contrôleurs de gestion : développer votre posture de business partner

Contrôleurs de gestion : développer votre posture de business partner

Cette formation vise à transformer le contrôleur de gestion en un véritable Business Partner, capable d'accompagner les directions métiers et d'améliorer la performance de l'entreprise par une posture relationnelle et stratégique renforcée.

2 jours (14 heures)
De 1 à 12 stagiaires
réussite (2025)
/5 (2025)

Presentazione della formazione

Cette formation de deux jours est conçue pour aider les contrôleurs de gestion à évoluer vers une posture de Business Partner. Elle apporte les compétences nécessaires pour améliorer la communication interne et influencer positivement les directions métiers grâce à une approche stratégique et relationnelle.

Presenza ovunque in Francia

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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati

Valutazione delle conoscenze basata su questionari

Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali

Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro

Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione

La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso

A chi è rivolto questo corso di formazione?

Contrôleurs de gestion, responsables comptables ou financiers souhaitant développer leur posture de Business Partner.

Obiettivi della formazione

Al termine di questa formazione, i tuoi dipendenti avranno convalidato i seguenti obiettivi:
  • Développer une posture de Business Partner crédible et confiante
  • Améliorer ses compétences relationnelles et communicationnelles
  • Savoir challenger efficacement les opérationnels

Programma

1. Introduction au rôle de Business Partner
  • Comprendre l'évolution du métier de contrôleur de gestion
  • Identifier les enjeux et missions du Business Partner

2. Développer sa crédibilité professionnelle
  • Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion
  • Utiliser les outils de pilotage et reporting
  • Assurer la fiabilité des données financières

3. Posture et communication
  • Identifier les traits de personnalité et attentes des interlocuteurs
  • Adapter sa communication pour gagner en influence
  • Gérer les situations de dialogue et de négociation

4. Challenger les opérationnels
  • Analyser les écarts et proposer des actions correctrices
  • Participer activement aux processus budgétaires et de planification
  • Favoriser la coopération avec les directions métiers

5. Mise en pratique et jeux de rôle
  • Exercices de prise de parole et posture en public
  • Jeux de rôle en binôme et en groupe pour renforcer la posture
  • Analyse vidéo et feedback pour améliorer la confiance en soi

6. Développement des soft skills
  • Accompagner le développement des compétences comportementales
  • Gérer les relations interpersonnelles et les non-dits
  • Promouvoir la fonction contrôle de gestion dans l'entreprise
Statistiche e regolamenti
  • Test
  • Test
Convalida dei risultati

Convalida della formazione

Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati

Valutazione delle conoscenze basata su questionari

Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali

Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro

Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione

La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso

  • Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
  • Délivrance d'un certificat de réalisation

I nostri trainer

Hugues G.

Formateur en outils du pilotage de la performance

 - les-outils-du-pilotage-de-la-performance

Sophie F.

Formatrice en analyse et visualisation des data

 - analyse-et-visualisation-des-data

Roger L.

Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction

 - le-controle-de-gestion-sectoriel-et-par-fonction

Bernard F.

Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion

 - metiers-et-competences-du-controle-de-gestion

Aimée P.

Formatrice en outils du pilotage de la performance

 - les-outils-du-pilotage-de-la-performance

Charlotte F.

Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance

 - communiquer-et-challenger-les-operationnels

Marine F.

Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction

 - le-controle-de-gestion-sectoriel-et-par-fonction

Risorse didattiche

Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.

Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati

Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato

Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)

Hanno seguito la formazione

Scopri cosa ne pensano gli studenti.

olivier.lambert

très utile dans le cadre de mon poste

christophe.roy

globalement satisfaisant, quelques longueurs

guillaume.lepage

globalement satisfaisant, quelques longueurs

Sessioni disponibili

[Mese]
X sessioni disponibili
[Mese]
X sessioni disponibili
[Mese]
X sessioni disponibili
[Mese]
X sessioni disponibili

Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili

Si fidano di noi

Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.

Technip
Vinted
Cyril Lignac
YESSS
DomusVi
Club Med
BPCE
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Newrest
GSF
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Veolia
Intersport
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QAPA
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Vinci
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Sanofi
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Georg Fischer
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Ministère de l'interieur
Karcher
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SALTI
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Cheval Blanc
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Air Liquide
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Domande frequenti

Est-il possible de réaliser une formation sur site, adaptée à notre entreprise ?

Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.

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