
Conduite du changement : démarches et outils
Cette formation permet de maîtriser les démarches et outils essentiels pour accompagner efficacement le changement en entreprise, en intégrant les aspects humains et organisationnels.
Presentazione della formazione
Dans une période où les changements organisationnels sont fréquents, il est crucial pour les professionnels de pouvoir piloter et accompagner ces transitions efficacement. Cette formation offre une approche complète pour comprendre et gérer les défis du changement.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, chefs de projet, responsables d'équipe ou toute personne impliquée dans la conduite du changement au sein de leur organisation.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les mécanismes et impacts du changement sur les individus et les organisations
- Identifier et lever les freins et résistances au changement
- Utiliser des outils et méthodes pour piloter et accompagner la démarche de changement
Programma
1. Introduction à la conduite du changement
- Comprendre les enjeux et les impacts du changement
- Différencier les types de changement et leurs spécificités
2. Les comportements face au changement
- Identifier les réactions individuelles et collectives
- Gérer les résistances et les freins
- Accompagner les remises en cause et les deuils liés au changement
3. Les acteurs du changement
- Identifier les parties prenantes clés (moteurs, freins, indifférents)
- Mobiliser et engager les collaborateurs
4. Méthodes et outils pour piloter le changement
- Construire un plan d'action et un tableau de bord
- Utiliser des outils d'analyse socio-organisationnelle
- Mettre en place une stratégie d'accompagnement adaptée
5. Communication et leadership dans le changement
- Développer des techniques de communication orale et écrite
- Adapter le vocabulaire et les messages aux enjeux
- Gérer les situations délicates et les conflits
6. Mise en pratique et cas concrets
- Exercices d'entretiens individuels et communication de groupe
- Ateliers collaboratifs et jeux de rôles
- Évaluation des acquis et plan de suivi post-formation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Hanno seguito la formazione
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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