Gestion de projet agile
Cette formation permet de maîtriser les principes et pratiques de la gestion de projet agile, notamment avec la méthode Scrum, pour piloter efficacement des projets en mode itératif et collaboratif.
Presentazione della formazione
Ce programme de formation sur 6 jours vous initie aux méthodes agiles avec un focus particulier sur Scrum, pour vous équiper de toutes les compétences nécessaires pour mener à bien des projets dans un environnement dynamique et en constante évolution.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, responsables de projet, membres d'équipes projet, coachs Agile, et toute personne souhaitant adopter les méthodes agiles dans la gestion de projet.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les principes fondamentaux des méthodes agiles et leur application en gestion de projet
- Savoir planifier, piloter et suivre un projet en mode agile
- Maîtriser les rôles, événements et artefacts de la méthode Scrum
Programma
1. Introduction aux méthodes agiles
- Historique et contexte des méthodes agiles
- Valeurs et principes du Manifeste Agile
- Différences entre approche prédictive et adaptative
2. Les fondamentaux de la gestion de projet agile
- Cycle de vie d'un projet agile
- Rôles et responsabilités dans un projet agile
- Gouvernance et organisation agile
3. La méthode Scrum
- Rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement
- Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- Événements : Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
4. Planification et pilotage agile
- Priorisation des besoins et gestion du backlog
- Estimation agile et planification des sprints
- Suivi de projet avec les tableaux de bord et indicateurs agiles
5. Outils et pratiques agiles
- Management visuel et Kanban
- User stories et scénarios d'utilisation
- Techniques d'estimation et de planification
6. Posture et collaboration agile
- Communication et intelligence collective
- Gestion des changements et adaptation continue
- Animation des rituels agiles et facilitation d'équipe
7. Cas pratiques et mise en situation
- Serious game ou simulation de projet agile
- Analyse de situations réelles et résolution de problèmes
8. Préparation à la certification AgilePM ou Scrum (optionnel)
- Présentation de la certification
- Entraînement à l'examen et conseils pratiques
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Stéphanie H.
Formatrice en cycles de formation certifiants et diplômants
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Lucas G.
Formateur en management de l'équipe projet
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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