
Management de proximité
Cette formation permet d'acquérir les compétences essentielles pour exercer efficacement le rôle de manager de proximité, en développant son leadership, sa communication et sa capacité à animer et motiver une équipe.
Presentazione della formazione
Ce programme complet de 8 jours est conçu pour doter les participants des compétences nécessaires pour exceller en tant que manager de proximité. En alliant théorie et pratique, les participants développeront leur capacité à motiver et gérer efficacement une équipe au sein du secteur public.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Salariés cadres, managers, agents de maîtrise, chefs d'équipe ou toute personne souhaitant devenir manager de proximité.
Obiettivi della formazione
- Identifier et clarifier le rôle et les responsabilités du manager de proximité
- Développer des compétences en communication et animation d'équipe
- Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs
Programma
1. Introduction au management de proximité
- Définition et rôle du manager de proximité
- Valeur ajoutée et responsabilités
2. Les fondamentaux du management
- Styles de management et adaptation
- Posture managériale et leadership
3. Communication et animation d'équipe
- Techniques de communication efficace
- Conduite des entretiens (individuels, recadrage, feedback)
- Animation de réunions et partage des bonnes pratiques
4. Mobilisation et motivation des collaborateurs
- Développement de l'autonomie
- Techniques de motivation et engagement
- Gestion de la cohésion d'équipe
5. Gestion des situations difficiles
- Identification et gestion des conflits
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Accompagnement du changement
6. Pilotage de la performance
- Suivi des objectifs et indicateurs
- Évaluation et développement des compétences
- Planification et organisation du travail
7. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Partage d'expériences entre participants
- Élaboration d'un plan d'action personnel
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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intervenant compétent, pedagogue
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très bonne adaptation au contexte de l’entreprise
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Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.


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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.

Domande frequenti
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