
Analyse et gestion du risque fournisseur
Cette formation permet d'acquérir les compétences clés pour analyser, gérer et réduire les risques liés aux fournisseurs, essentiels pour sécuriser la chaîne d'approvisionnement.
Presentazione della formazione
Ce programme de 2 jours vise à outiller les professionnels des achats avec des méthodes efficaces pour identifier, évaluer et mitiger les risques fournisseurs. Vous apprendrez à intégrer des indicateurs de risque dans vos tableaux de bord et à gérer les situations de crise efficacement.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Acheteurs, acheteurs famille, acheteurs leaders, lead-buyers, acheteurs projet, responsables de comptes fournisseurs, managers et responsables des achats.
Obiettivi della formazione
- Identifier et analyser les différents types de risques fournisseurs
- Évaluer la criticité des risques à l'aide d'outils adaptés
- Élaborer et mettre en œuvre un plan d'action pour réduire les risques
Programma
1. Introduction à la gestion du risque fournisseur
- Comprendre les enjeux et les différents types de risques (marchés, politique, juridique, sanitaire, climatique, qualité, supply chain)
- Découvrir son profil face à la gestion du risque fournisseur
2. Analyse et évaluation des risques
- Investigation et évaluation du risque fournisseur
- Cartographie facteur de risque/impact
- Utilisation de la matrice de gravité et de probabilité pour évaluer la criticité
3. Traitement et priorisation des risques
- Définition des priorités
- Tableaux d'identification des risques
- Plan de réduction des risques
- Typologie d'actions ad hoc
4. Anticipation et gestion proactive
- Anticipation, couverture et transfert du risque
- Intégration des indicateurs de risques dans les tableaux de bord achats
- Mise en place du comité de pilotage et des revues planifiées
5. Gestion opérationnelle et situations de crise
- Mise sous contrôle et traçabilité
- Gestion d'une situation de crise
- Communication et implication des acteurs clés
6. Approfondissements complémentaires
- Quelques fondamentaux d'analyse financière
- Développement d'une supply chain résiliente
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.



Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
marion-henriot
tres bonne qualité
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nicolas-dore
Sessioni disponibili
Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.








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