Piloter un projet d'intelligence artificielle
Cette formation permet de maîtriser les compétences clés pour piloter efficacement un projet d'intelligence artificielle, en comprenant ses enjeux, ses contraintes et en appliquant une gestion de projet adaptée.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation de 2 jours, vous explorerez les fondamentaux de la gestion de projets d'intelligence artificielle. Vous découvrirez comment comprendre les enjeux et les contraintes de l'IA, et comment appliquer des méthodes de gestion de projet adaptées pour assurer le succès de vos initiatives IA.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Toute personne souhaitant intégrer l'intelligence artificielle dans ses projets, notamment chefs de projet, managers informatiques, et professionnels souhaitant se spécialiser en IA.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les enjeux, usages et contraintes de l'intelligence artificielle
- Élaborer le cahier des charges et le budget d'un projet IA
- Manager une équipe projet IA et sélectionner les prestataires
Programma
1. Introduction et contexte
- Présentation de l'intelligence artificielle
- Enjeux éthiques et limites de l'IA
- Esprit critique face aux usages de l'IA
2. Exploration des IA génératives
- Découverte des IA génératives
- Fonctionnement et potentiels
- Limites et risques associés
3. Utilisation pratique et communication
- Maîtriser les outils d'IA générative pour concevoir et communiquer
- Automatisation et amélioration de la productivité
- Création de contenus audio et vidéo
4. Introduction à la gestion de projet
- Principes fondamentaux de la gestion de projet
- Rôle et organisation de l'équipe projet
- Méthodes de gestion adaptées aux projets IA
5. Gestion opérationnelle du projet
- Élaboration du cahier des charges
- Gestion du budget et des ressources
- Gestion des risques et planification
- Sélection et management des prestataires
6. Pilotage et accompagnement du changement
- Suivi et contrôle de l'avancement
- Communication avec les parties prenantes
- Accompagnement des utilisateurs et formation
- Intégration des enjeux éthiques et légaux
7. Cas pratiques et mise en situation
- Études de cas réels
- Développement d'une solution IA en équipe
- Analyse des résultats et retours d'expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Alexandria A.
Formatrice en expérience client et utilisateur (CX/UX)
Arthur P.
Formateur en gestion du numérique pour les RH
Odette C.
Formatrice en culture digitale spécialisée en IA, prospective et tendances
Hélène P.
Formatrice en contenus et réseaux sociaux
Paul S.
Formateur en management et gouvernance des risques numériques
Gilbert P.
Formateur en marketing digital
Henriette L.
Formatrice en management et gouvernance digitale
André V.
Formateur en référencement et analytics
Alain M.
Formateur en marketing digital et communication digitale
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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