
Responsable Innovation
Cette formation prépare à piloter et manager des projets d'innovation en intégrant les enjeux stratégiques, technologiques et organisationnels pour transformer les entreprises.
Presentazione della formazione
Au cours de cette formation de 8 jours, vous développerez les compétences essentielles pour devenir un responsable de l'innovation efficace. Vous apprendrez à naviguer dans les défis complexes posés par l'innovation, tout en adoptant des approches stratégiques pour la mise en œuvre et la gestion de projets innovants. Cette formation vous permettra de diffuser une culture de l'innovation tout en soutenant la transformation organisationnelle.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Futurs responsables innovation, chefs de projet innovation, managers souhaitant développer une culture et des compétences en innovation.
Obiettivi della formazione
- Comprendre les enjeux et mécanismes de l'innovation dans les organisations
- Piloter des projets et programmes d'innovation en cohérence avec la stratégie globale
- Diffuser une culture de l'innovation et accompagner la transformation
Programma
1. Introduction à l'innovation et rôle du responsable innovation
- Comprendre les enjeux stratégiques, marketing, techniques et commerciaux
- Positionner la fonction innovation dans l'organisation
2. Méthodes et outils pour piloter l'innovation
- Processus d'innovation et étapes clés
- Design Thinking et démarches créatives
- Gestion de projet et conduite du changement
3. Management de projets SI et innovation
- Analyse des besoins et planification
- Pilotage de programmes et optimisation des processus
- Utilisation des référentiels COBIT, ITIL, ISO 56000
4. Stratégie et organisation de l'innovation
- Élaboration de stratégies SI et schémas directeurs
- Sélection et suivi des fournisseurs
- Définition des indicateurs de performance (KPI) et reporting
5. Culture et transformation par l'innovation
- Diffusion de la culture d'innovation
- Accompagnement des équipes et gestion des résistances
- Innovation responsable et transition digitale
6. Cas pratiques et projets professionnalisants
- Mise en situation et simulation de démarches d'innovation
- Analyse de cas réels et retours d'expérience
- Construction d'une organisation cible favorable à l'innovation
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Risorse didattiche
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BONNE FORMATION, répond parfaitement à mes attentes.
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Domande frequenti
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