Chiffrage prévisionnel et pilotage du coût des projets
Cette formation permet d'acquérir les compétences pour estimer et piloter efficacement les coûts d'un projet, en intégrant les risques et en construisant un tableau de pilotage adapté.
Presentazione della formazione
Dans un contexte de gestion de projet, maîtriser le chiffrage prévisionnel et le pilotage des coûts est essentiel pour assurer la rentabilité et le respect des engagements financiers. Cette formation fournit les outils et méthodes nécessaires pour élaborer des estimations précises, intégrer les risques et suivre efficacement les coûts tout au long du projet.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, contrôleurs de gestion, estimateurs, et toute personne en charge de la gestion et du pilotage des coûts de projets.
Obiettivi della formazione
- Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques
- Construire un tableau de pilotage des coûts adapté au projet
- Piloter les coûts pour assurer la rentabilité et le respect des engagements
Programma
1. Introduction au chiffrage prévisionnel et pilotage des coûts
- Comprendre les enjeux économiques du chiffrage
- Présentation des volets : estimation des coûts et pilotage
2. Élaboration des estimations et chiffrages prévisionnels
- Méthodes d'estimation des coûts
- Intégration des risques dans les chiffrages
- Provisions pour imprévus (pénalités, démissions, formations)
3. Construction du tableau de pilotage des coûts
- Définir le format adapté au projet
- Mise à jour et suivi des coûts
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réel
4. Pilotage et maîtrise des coûts
- Techniques de contrôle et ajustement des coûts
- Maintien de la rentabilité du projet
- Respect des engagements financiers
5. Communication et outils d'estimation
- Communiquer efficacement sur les coûts
- Utilisation d'outils classiques et agiles
6. Cas pratiques et mise en œuvre
- Étude de cas : construction d'un tableau de pilotage
- Exercices d'estimation et de suivi
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Risorse didattiche
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Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
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Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
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