
Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils
Formation pratique pour maîtriser les méthodes et outils spécifiques du contrôle de gestion dans l'industrie, afin d'optimiser la performance et la rentabilité des activités industrielles.
Presentazione della formazione
Cette formation vous offre une immersion dans le contrôle de gestion appliqué au secteur industriel. Vous apprendrez à identifier et à activer les leviers de performance adaptés, à améliorer le pilotage financier de vos activités et à prendre des décisions éclairées grâce à des outils sur mesure.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Contrôleurs de gestion, responsables financiers, chefs de projet et toute personne impliquée dans le pilotage de la performance industrielle.
Obiettivi della formazione
- Identifier les leviers de performance spécifiques à l'industrie
- Améliorer les pratiques en matière de prévisions et tableaux de bord
- Analyser les écarts industriels et proposer des actions correctives
Programma
1. Introduction au contrôle de gestion industriel
- Rôle et missions du contrôleur de gestion dans l'industrie
- Spécificités du secteur industriel et enjeux
2. Analyse des coûts et calcul des coûts standards
- Identification des coûts pertinents pour la prise de décision
- Méthodes de calcul des coûts standards
- Valorisation du budget de production
3. Mesure et analyse des écarts
- Mesure des écarts matières et main d'œuvre
- Analyse des écarts de production
- Proposition d'actions correctives
4. Mise en place et utilisation des tableaux de bord
- Choix des indicateurs clés de performance (KPIs)
- Construction et interprétation des tableaux de bord
- Suivi et pilotage de la performance industrielle
5. Optimisation des coûts et amélioration continue
- Identification des leviers d'optimisation
- Mise en place de programmes d'amélioration
- Cas pratiques et mises en situation
6. Renforcement et application pratique
- Défis hebdomadaires sur 7 semaines pour appliquer les méthodes
- Études de cas concrets et échanges d'expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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