Concevoir un tableau de bord pour piloter l'activité
Apprenez à concevoir, mettre en place et piloter des tableaux de bord efficaces et adaptés à votre activité pour améliorer la prise de décision et la performance.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours est conçue pour vous aider à maîtriser les différents aspects de la conception et de l'utilisation des tableaux de bord pour le pilotage de la performance. Grâce à une approche pratique et interactive, vous serez capable d'identifier les indicateurs clés et d'analyser les données pour prendre des décisions éclairées.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, responsables d'équipe, contrôleurs de gestion, chefs de projet et toute personne souhaitant piloter efficacement une activité.
Obiettivi della formazione
- Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité
- Identifier et sélectionner les indicateurs pertinents en fonction des objectifs
- Piloter la stratégie et mesurer la performance à l'aide des tableaux de bord
Programma
1. Introduction au tableau de bord
- Définition et rôle du tableau de bord
- Différence entre tableau de bord et reporting
- Les finalités du tableau de bord dans le pilotage d'activité
2. Identification des besoins et des objectifs
- Analyse du contexte et des missions
- Fixation d'objectifs SMART
- Étude des utilisateurs et de leurs attentes
3. Choix et hiérarchisation des indicateurs
- Types d'indicateurs : performance, activité, délais, résultats
- Méthodologie de sélection des indicateurs pertinents
- Construction d'une matrice d'indicateurs
4. Conception et construction du tableau de bord
- Structuration et présentation visuelle
- Utilisation d'outils (Excel, logiciels dédiés)
- Intégration des données et automatisation
5. Pilotage et suivi de la performance
- Analyse des écarts et prise de décision
- Mise en place d'actions correctives
- Suivi régulier et mise à jour du tableau de bord
6. Communication et animation
- Présentation des résultats aux équipes et à la direction
- Mobilisation et motivation des collaborateurs
- Utilisation du tableau de bord comme outil de management
7. Cas pratiques et ateliers
- Construction d'un tableau de bord adapté à un cas concret
- Exercices d'analyse et d'interprétation des indicateurs
- Évaluation et ajustement des outils de pilotage
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Sophie F.
Formatrice en analyse et visualisation des data
Charlotte F.
Formatrice en contrôle de gestion et pilotage de la performance
Aimée P.
Formatrice en outils du pilotage de la performance
Marine F.
Formatrice en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Bernard F.
Formateur en métiers et compétences du contrôle de gestion
Hugues G.
Formateur en outils du pilotage de la performance
Roger L.
Formateur en contrôle de gestion sectoriel et par fonction
Risorse didattiche
Offriamo risorse didattiche moderne adattate alle tue esigenze.
Condividere esperienze e risolvere problemi concreti attraverso scambi guidati
Esercizi pratici adattati all'azienda, che consentono un know-how immediato
Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Finanziamenti OPCO
Ogni azienda è associata a un Competence Operator (OPCO) in base al suo ramo di attività. I nostri corsi sono idonei al finanziamento OPCO.
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
romainpierre77
exercices pratiques = tres utiles
manon_david
hugo_marchand75
Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
Si fidano di noi
Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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Accesso per persone con disabilità
Per le persone con disabilità, può essere fornito un supporto specifico per facilitare il loro viaggio.
Domande frequenti
Oui, Certalis est certifié Qualiopi. Cela vous permet de pouvoir bénéficier de financements de la part de votre OPCO si vous en êtes éligible. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives afin de vous simplifier la vie.
Oui, nous offrons des formations personnalisées qui peuvent être dispensées directement sur votre lieu de travail. Ces formations sur mesure permettent de traiter les cas spécifiques à votre environnement et de minimiser le temps passé hors du site de production. Notre équipe est à votre service pour discuter de votre besoin et adapter les formations à votre entreprise.
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