
Piloter un opérateur multi-services ou techniques
Cette formation permet d'acquérir une vision globale et les compétences nécessaires pour piloter efficacement un opérateur multi-services ou multi-techniques, en optimisant les ressources internes et externes pour répondre aux besoins de l'entreprise.
Presentazione della formazione
Cette formation de 2 jours est conçue pour offrir aux participants les outils et les connaissances nécessaires afin de piloter efficacement des contrats multi-services ou techniques. Les participants apprendront à optimiser les ressources et à améliorer la qualité du service fourni tout en maîtrisant les coûts.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Responsables des services généraux, immobiliers, chargés de gestion, responsables achats, pilotes d’opérateurs globaux, prestataires extérieurs, débutants ou confirmés dans la fonction.
Obiettivi della formazione
- Identifier les coûts et sécuriser les contrats multi-techniques et multi-services
- Structurer la gouvernance du contrat
- Améliorer le pilotage des prestataires
Programma
1. Introduction au pilotage d’un opérateur multi-services ou techniques
- Comprendre les enjeux du pilotage
- Vision globale des ressources internes et externes
2. Identification et sécurisation des coûts
- Analyse des coûts liés aux contrats multi-techniques et multi-services
- Clauses incontournables dans les contrats
3. Structuration de la gouvernance du contrat
- Mise en place du comité de suivi
- Organisation du comité de pilotage
4. Pilotage opérationnel des prestataires
- Méthodes d’évaluation et de suivi des prestataires
- Outils pour améliorer la performance
5. Élaboration et mise en œuvre d’un plan de progrès
- Identification des axes d’amélioration
- Conditions nécessaires à la réussite du plan
6. Études de cas et mises en situation
- Analyse d’études de marché du multi-service et multi-technique
- Travail sur un cas concret de contrat global
7. Évaluation des compétences
- Questionnaire en ligne
- Mises en situation pratiques
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
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Hanno seguito la formazione
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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