Animer les réunions de projet
Cette formation permet de maîtriser les techniques d'animation adaptées aux réunions de projet pour favoriser la collaboration, piloter efficacement et gérer les comportements difficiles.
Presentazione della formazione
Cette formation de deux jours a pour objectif de doter les participants des compétences nécessaires pour animer différents types de réunions de projet. Elle permet de développer une posture d'animateur, de dynamiser les échanges tout en assurant un suivi efficace des décisions prises.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Chefs de projet, animateurs de réunions, managers et toute personne amenée à conduire des réunions de projet.
Obiettivi della formazione
- Identifier et appliquer les techniques d'animation adaptées aux différents types de réunions de projet
- Favoriser le travail collaboratif et l'adhésion des participants
- Gérer les objections et les comportements difficiles
Programma
1. Introduction à l'animation de réunions de projet
- Rôle et posture de l'animateur
- Types de réunions et objectifs associés
2. Préparation de la réunion
- Définition claire des objectifs
- Élaboration de l'ordre du jour
- Identification des participants et rôles
3. Techniques d'animation adaptées
- Brainstorming et co-production
- Facilitation graphique
- Animation participative et gestion des échanges
4. Conduite de la réunion
- Dynamiser les échanges
- Gérer les objections et conflits
- Maintenir le focus sur les objectifs
5. Clôture et suivi
- Synthèse et compte rendu actif
- Planification des actions et responsabilités
- Suivi post-réunion et communication
6. Gestion des comportements difficiles
- Identifier les comportements perturbateurs
- Techniques d'intervention adaptées
7. Mise en pratique
- Jeux de rôles et simulations
- Analyse de cas concrets
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
I nostri trainer
Alexandria B.
Formatrice en leadership du chef de projet
Zoé M.
Formatrice en gestion de projet agile
Léon P.
Formateur en gestion de projets et outils fondamentaux
Jérôme P.
Formateur en gestion de projets spécialisés
Richard L.
Formateur en fondamentaux de la gestion de projet
Hugues L.
Formateur en management de projets et leadership du chef de projet
Alix B.
Formatrice en gestion de projet
Thomas L.
Formateur en outils de gestion de projet
Henri B.
Formateur en gestion de projet agile
Susan V.
Formatrice en gestion de projet agile
Risorse didattiche
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Sala di formazione attrezzata (PC, proiettore, lavagna a fogli mobili)
Hanno seguito la formazione
Scopri cosa ne pensano gli studenti.
tribunesociale
formation très bien structurée, logique
pierre.roux1984
formateur pro, bonne pédagogie
laurence_durand
Sessioni disponibili
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Orari di accesso: tra 48 e 72 ore dalla data del contatto a seconda dei posti disponibili
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Più di 1.500 organizzazioni si affidano a noi per la formazione dei propri dipendenti, in tutta la Francia.
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