Le management transversal
Cette formation permet de maîtriser les techniques essentielles du management transversal pour fédérer, mobiliser et coordonner efficacement des équipes sans autorité hiérarchique.
Presentazione della formazione
Cette formation de trois jours vous établira dans le rôle de facilitateur et de coordinateur capable de mener des équipes variées vers des objectifs communs, sans recourir à une autorité hiérarchique. Les participants exploreront des méthodes pour renforcer leur positionnement et adapter leurs stratégies de communication afin de stimuler la coopération et résoudre les conflits potentiels.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Managers, chefs de projet, responsables opérationnels et toute personne amenée à exercer un management transversal sans lien hiérarchique.
Obiettivi della formazione
- Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transversal
- Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
- Mener des délégations motivantes pour favoriser l'implication des équipes
Programma
1. Introduction au management transversal
- Comprendre les spécificités et enjeux du management transversal
- Différencier management hiérarchique, de projet, de réseau et transversal
2. Positionnement et légitimité du manager transversal
- Situer son rôle dans l'organisation
- Développer sa posture de leader sans autorité hiérarchique
- Clarifier ses responsabilités et missions
3. Communication et influence
- Développer une communication adaptée et efficace
- Utiliser les stratégies d'influence et de persuasion
- Gérer les feedbacks et les situations conflictuelles
4. Mobilisation et coopération des acteurs
- Construire une vision partagée et donner du sens aux actions
- Mettre en place des relations de confiance et de coopération
- Favoriser l'engagement durable des équipes transverses
5. Coordination et pilotage transversal
- Organiser la coordination sans lien hiérarchique
- Déléguer de manière motivante
- Gérer les résistances et les situations difficiles
6. Mise en pratique et cas concrets
- Études de cas et mises en situation
- Élaboration d’un plan d’action personnel
- Échanges et retours d’expérience
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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