
Le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie
Formation complète pour maîtriser les techniques fondamentales du contrôle de gestion appliquées au secteur industriel, permettant d'optimiser la performance et la rentabilité de l'entreprise.
Presentazione della formazione
Cette formation de 10 jours vous permettra de développer les compétences indispensables pour exercer le métier de contrôleur de gestion dans l'industrie. Vous saurez mettre en place des outils de pilotage et optimiser la rentabilité des opérations industrielles.
Presenza ovunque in Francia
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Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
A chi è rivolto questo corso di formazione?
Comptables, responsables opérationnels, contrôleurs de gestion débutants ou nouvellement nommés dans une entreprise industrielle ou une organisation de production.
Obiettivi della formazione
- Acquérir les techniques fondamentales du contrôle de gestion industriel
- Maîtriser l'analyse des coûts et la valorisation des produits
- Mettre en place des outils de pilotage adaptés à l'industrie
Programma
1. Introduction au contrôle de gestion industriel
- Rôle et missions du contrôleur de gestion dans l'industrie
- Spécificités du contrôle de gestion industriel par rapport aux autres secteurs
2. Analyse stratégique et cohérence budgétaire
- Analyse stratégique d'une société industrielle
- La cohérence entre stratégie et budget
3. Construction et gestion budgétaire
- Les 7 étapes de la construction budgétaire
- La procédure budgétaire
- La modélisation budgétaire
- La mensualisation du budget
4. Budgets spécifiques en industrie
- Budget commercial : plan marketing et objectifs de vente
- Budget de production : programme de production et valorisation des coûts
- Frais de structure : méthode BBZ
5. Méthodes et outils du contrôle de gestion industriel
- Identification des leviers de performance spécifiques à l'industrie
- Mise en place de programmes d'optimisation des coûts
- Utilisation des tableaux de bord et indicateurs de gestion
6. Pilotage de la performance industrielle
- Suivi des écarts et analyse des résultats
- Communication avec les opérationnels
- Mise en œuvre d'actions correctives
7. Évolution et bonnes pratiques
- Intégration d'approches agiles et culture du cash
- Gestion du changement et pièges à éviter
- Optimisation des outils de pilotage
- Test
- Test
Convalida della formazione
Metodi per valutare la formazione e convalidare i risultati
Valutazione delle conoscenze basata su questionari
Valutazione del know-how mediante una griglia delle competenze, con una simulazione il più vicino possibile a situazioni lavorative reali
Documenti rilasciati al termine della formazione al datore di lavoro
Il certificato di completamento indica la partecipazione del tirocinante alla formazione
La scheda di registrazione attesta la frequenza durante tutto il corso
- Validation des acquis avec une évaluation en fin de session
- Délivrance d'un certificat de réalisation
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